Advanced Controlling – serie

Balanced Scorecard & Controlling

Implementierung — Nutzen für Manager und Controller — Erfahrungen in deutschen Unternehmen

Kooperationscontrolling

Beziehungsqualität als Erfolgsfaktor unternehmensübergreifender Zusammenarbeit

Unternehmenssteuerung mit Szenarien und Simulationen

Beschaffungscontrolling

Den Wertbeitrag der Beschaffung messen und optimieren

Internationales Controlling

Steuerung von Auslandsgesellschaften

IFRS - Kaufpreisallokation und Goodwill-Impairment

Herausforderung für das Controlling

Neue Anforderungen an Controller

Ergebnisse aus der Unternehmenspraxis

Wertetreiber Einkauf

Wertehebel im Einkauf als Controllingaufgabe

Online-Controlling

Konzept, Aufgabenfelder und Instrumente

Strategisches Controlling

Wie Controller auf diesem Spielfeld wettbewerbsfähig werden

Preiscontrolling

Der Weg zu einem besseren Preismanagement

Mittelfristplanung heute

Ergebnisse einer Benchmarking-Studie

Controlling von Intangibles

Nicht-monetäre Unternehmenswerte aktiv steuern

Brauchen Controller Theorie?

Wichtige Zusammenhänge am Beispiel der Kostenrechnung

Erfahrungen mit der Balanced Scorecard Revisited

Investitionscontrolling in deutschen Großunternehmen

Ergebnisse einer Benchmarking-Studie

Steuerung interner Servicebereiche

Ein Praxisleitfaden

Controlling und Innovation

Beitrag des Controllings zu Zukunftsorientierung und Innovationsmanagement

Controller im Strategieprozess

Ergebnisse einer empirischen Studie

Post-Merger Finance Integration

Ein Praxisleitfaden

Aktuelle Controllingpraxis in Deutschland

Ergebnisse einer Benchmarking-Studie

Excellence im Management-Reporting

Transparenz für die Unternehmenssteuerung

Erfolgreich steuern mit Market Intelligence

Marktentscheidungen fundiert treffen

Zentrales und dezentrales Controlling

Herausforderungen der täglichen Zusammenarbeit

Erfolg der Controller

Wie Controller zum Unternehmenserfolg beitragen

Controlling in öffentlichen Institutionen

Controlling in Zeiten der Krise

Wirkungen und Maßnahmen

Controller im Strategieprozess revisited

Neue empirische Erkenntnisse

Personalmanagement im Controlling

Einstieg und Entwicklungsmoglichkeiten