Professor Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber lehrt Controlling an der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Seine Devise ist: »Nichts ist so gut für die Praxis wie eine gute Theorie.« Jürgen Weber ist Herausgeber der Zeitschrift für Controlling & Management. Er ist Autor vieler Bücher, z. B. Einführung in das Controlling, und darüber hinaus einer der Gründungspartner der Managementberatung CTcon.

• Vorwort. 1 Change Management – Tagesgeschäft für Controller.2 Arten der Veränderungen nach Umfang und Auslöser.Radikale versus inkrementelle, kontinuierliche Veränderung – Revolution versus Evolution.Proaktive versus reaktive Veränderungen.Herausforderungen und kritische Aspekte proaktiv gemanagter Veränderungsprozesse.3 Controller in radikalen Veränderungen.Phasenmodelle der radikalen Veränderung.Aufgaben von Controllern in Phasen der radikalen Veränderung.Zwischenfazit.Praxisbeispiel: Controlleraufgaben in radikalen Veränderungsprozessen – das Beispiel Schering/Bayer Schering Pharma.4 Controller in inkrementellen, kontinuierlichen Veränderungen.Einordnung verschiedener Ansätze zur proaktiven Förderung inkrementeller, kontinuierlicher Veränderung.Six Sigma als sehr stark strukturiertes kontinuierliches Verbesserungsprogramm.Controller in inkrementellen, kontinuierlichen Verbesserungen.Zwischenfazit.Praxisbeispiel: Six Sigma bei Starwood und die Rolle des Controllings.Praxisbeispiel: Rolle der Controller und des Controllings im Veränderungsprogramm OPEX bei Evonik Degussa GmbH.5 Zusammenfassung und Ausblick.6 Literaturverzeichnis.7 Stichwortverzeicnis.In eigener Sache.