Post-Merger Finance Integration

Ein Praxisleitfaden

Häftad, Tyska, 2007

AvJürgen Weber,Martin Hoffmann,Philipp Klingmann,Amadou Diallo,Rainer Gerdemann,Verena Lammerding,Jurgen Weber

419 kr

Tillfälligt slut

Die Finanzorganisation hat im Zuge von Post-Merger Integrationen eine Doppelrolle zu erfüllen: Während sie die Zusammenführung des operativen Geschäftes überwacht, muss sie gleichzeitig eine strategiekonforme Unternehmenssteuerung durch die Verschmelzung der Finanzbereiche sicherstellen. Von der Informationsversorgung bis zur Ausschöpfung von Synergiepotentialen im Finanzbereich trägt gerade diese Verzahnung mit dem Steuerungsverständnis entscheidend zum Integrationserfolg bei.Jürgen Weber, Martin Hoffmann, Philipp Klingmann und Amadou Diallo beantworten die Frage, wie viel Integration sein muss und zeigen in einem Leitfaden Aufgaben und mögliche Synergiepotentiale entlang des Integrationsprozesses auf.

Produktinformation

Utgivningsdatum2007-12-05
Mått7 x 240 x 170 mm
Vikt170 g
FormatHäftad
SpråkTyska
SerieAdvanced Controlling
Antal sidor78
FörlagWiley-VCH Verlag GmbH
ISBN9783527503414

Tillhör följande kategorier

Professor Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber lehrt Controlling an der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Seine Devise ist: Nichts ist so gut für die Praxis wie eine gute Theorie. Jürgen Weber ist Herausgeber der "Zeitschrift für Controlling & Management". Er ist Autor vieler Bücher, z.B. Einführung in das Controlling, und darüber hinaus einer der Gründungspartner der Managementberatung CTcon.

Vorwort 71 Finance Integration als Teil der Untemehmensintegration 9Die Rolle des CFO in der Post-Merger-Integration 9Ziele und Aufgaben der Finanzintegration 11»Integration light« versus »vollstandige Integration« - Wie viel Integration muss sein? 132 >Integration light< — Sicherstellung der intemen und externen Informationsversorgung 17Kurzfristige Sicherstellung der Informationsverfügbarkeit und Konzemabschluss 18Schlanke Integration - Steuerung als Finanzholding 243 Integration der Steuerungskonzepte — Partielle Integration zur Realisierung erster Synergien 27Steuerungskonzepte analysieren - Pre-Integration 28Integrationsstrategie festiegen - Leitlinien 29Ausrichtung - Gemeinsame Ziele leben 31Strukturen im Finanzbereich - Die Zielerreichung unterstützen 32Mitarbeiter im Finanzbereich - Integration von Topmanagement, Führungskraften und Mitarbeitem 374 Integration Finance & Accounting Services — Vollstandige Integration zur Ausschöpfung der Synergiepotenziale 41Prozesse standardisieren, Systemlandschaft verschlanken - Integration im transaktionalen Accounting 41Dyssynergien vermeiden - Weltklasse-Lösungen identifizieren 465 >What gets measured gets done< — Synergiecontrolling als Erfolgsfaktor 49Ziele und Herausforderungen des Synergiecontrollings 49Ausgestaltung des Synergiecontrollings 516 Praxisbeispiel: Finance Integration Deutsche Post World Net—Exel pic 55Eckdaten der größten Integration im Logistikmarkt: eine Erfolgsstory 55Integrationsschritt 0 - Pre-Merger-Aktivitaten 57Integrationsschritt 1 - Kurzfristige Informationssicherstellung und Vorbereitung weiterer Integrationsschritte 59Integrationsschritt 2 - Integration der Steuerungskonzepte und Finanzsysteme 61Synergiecontrolling und Aufbau eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses 637 Zehn Faktoren für eine erfolgreiche Finance Integration 678 Literaturverzeichnis 719 Stichwortverzeichnis 75In eigener Sache 77