Strategisches Controlling

Bewhrte Controllingprozesse lassen sich nicht ohne weiteres auf den strategischen Bereich bertragen, daher haben Controller hier oft einen schweren Stand. Ihnen die Besonderheiten strategischer Fhrung nher zu bringen, ist das Ziel dieses Bandes. Die operative Fhrung ist zugleich Ursprung und Ziel jedes Controllings. Im strategischen Bereich haben Controller hingegen hufig einen schweren Stand, denn bewhrte Controllingprozesse wie etwa Planungsroutinen lassen sich nicht ohne weiteres auf ihn bertragen. Die fr die strategische Fhrung wesentlichen Prozesse sind viel schwerer zu berechnen - die Kehrseite der greren Gestaltungsspielrume "der Strategen". Diese Spielrume richtig zu nutzen, erfordert einerseits ein hohes Ma an Kreativitt, andererseits uerste Konsequenz bei der Durchsetzung des strategisch Gewollten. Der Controller muss ein Gespr fr die Besonderheiten der strategischen Fhrung entwickeln, um sein Handeln auf ihre Ziele ausrichten zu knnen. Er muss sich auf die Unsicherheit in den Prozessen und Ergebnissen einlassen, ohne sein "Geschft", die operative Fhrung, aus den Augen zu verlieren. Wie er dabei genau vorgehen sollte, ist Inhalt dieses Bandes.