Controlling

Kommentar der 12 Thesen im Beitrag Kpper/Weber/Znd zum "Verstndnis und Selbst verstndnis des Controlling" Von Albrecht Deyhle berblick In diesem Beitrag wird zu den zwlf Thesen von Kpper, Weber und Znd zum gegenwrtigen Stand des Controlling Stellung genommen. Aus der Erfahrung des Controllers in der Praxis wird gezeigt, da viele der Thesen ihren Grund in der Sprachverwirrung haben, die in Theorie und Praxis ber das Con trolling besteht. Controlling ist das Umsetzen der betriebswirtschaftlichen Teildisziplinen in praktische, ziel- und erfolgsorientierte Fhrung. Eine eigene Teildisziplin ist das Controlling daher nicht. Controlling leistet "Lotsendienste". Der Kurs des Unternehmensschiffes (Strategie) liegt vorher fest, das Steuer (operative Fhrung) liegt in der Hand des Kapitns. Der Controller hilft dem Kapitn, auf Kurs zu bleiben und Untiefen zu vermeiden. Con trolling enthlt also beide Elemente: Strategie und operative Fhrung. Der Beitrag gibt Antworten, die auf praktischen Erfahrungen beruhen. Dem Wissenschaftler, der Controlling lehrt, soll der Beitrag helfen, sein Forschungs feld klarer und praxisnher abzustecken. Eingegangen: 15. Juni 1990 ZR ZEITSOftFT Fm BETRlEBSWIRTS(}iAff Dr. Albrecht Deyhle, Leiter der Controller Akademie, Gauting/Mnchen, Untertaxetweg 5, 8035 Gauting.