Scrum für Dummies

Mark C. Layton gründete 2001 Platinum Edge, ein Unternehmen, das andere Unternehmen beim Übergang vom Wasserfall- zum agilen Projektmanagement unterstützt. Er ist zertifizierter Project Management Professional (PMP), zertifizierter Scrum-Trainer (CST) und Co-Autor von "Agiles Projektmanagement für Dummies". David Morrow arbeitet ebenfalls für Platinum Edge. Er ist Coach, zertifizierter Scrum Professional (CSP) und spricht mit jedem über Scrum, der bereit ist, ihm zuzuhören.

• Über die Autoren 13Einleitung 27Teil I: Erste Schritte mit Scrum 31Kapitel 1: Die Grundlagen von Scrum 33Teil II: Ein Scrum-Projekt durchführen 51Kapitel 2: Die ersten Schritte 53Kapitel 3: Planen Sie Ihr Projekt 71Kapitel 4: Talent und Timing 91Kapitel 5: Release- und Sprint-Planung 111Kapitel 6: Das Beste aus Sprints herausholen 135Kapitel 7: Überprüfen und anpassen: So korrigieren Sie Ihren Kurs 153Teil III: Scrum in der gewerblichen Wirtschaft 161Kapitel 8: Software-Entwicklung 163Kapitel 9: Produktion materieller Güter 181Kapitel 10: Dienstleistungssektor 197Kapitel 11: Medienlandschaft im Umbruch 217Teil IV: Scrum für betriebliche Funktionen 227Kapitel 12: IT-Management und Operations 229Kapitel 13: Portfoliomanagement 247Kapitel 14: Personal und Finanzen 275Kapitel 15: Business Development – Geschäftsfeldentwicklung 291Kapitel 16: Kundendienst 305Teil V: Scrum im Alltag 315Kapitel 17: Partnersuche und Familienleben 317Kapitel 18: Scrum für Lebensziele 335Teil VI: Der Top-Ten-Teil 351Kapitel 19: Zehn Schritte für die Einführung von Scrum 353Kapitel 20: Zehn Klippen, die Sie umschiffen sollten 363Kapitel 21: Zehn Hauptvorteile von Scrum 367Kapitel 22: Zehn wichtige Kennzahlen für Scrum 375Abbildungsverzeichnis 383Stichwortverzeichnis 387