Digitale Führung (nicht nur) in Krisenzeiten

Anregungen für eine bessere, virtuelle Zusammenarbeit

Häftad, Tyska, 2021

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Martin A. Ciesielski und Thomas Schutz vermitteln in diesem essential kompakt fundiert, praxisnah und durchaus humorvoll, wie sich in #VUCArona-Zeiten digitale Führung und Zusammenarbeit gestalten und entwickeln lassen. Neben der Entwicklung digitaler Führungskompetenz braucht es auch verstärkte, virtuelle Präsenz, mehr Resonanz und digitale Achtsamkeit. Anhand von Praxis-Beispielen und mit Hilfe von Social Prototyping zeigen sie konkrete Methoden und Möglichkeiten der Umsetzung auf.

Produktinformation

Utgivningsdatum2021-03-03
Mått148 x 210 x 4 mm
Vikt92 g
FormatHäftad
SpråkTyska
Serieessentials
Antal sidor48
FörlagSpringer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
ISBN9783658331955

Tillhör följande kategorier

Karriärplanering inom Ekonomi och ledarskap
Projektledning inom Ekonomi och ledarskap
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Affärsstrategi inom Ekonomi och ledarskap
Ledarskap och motivation inom Ekonomi och ledarskap

Martin A. Ciesielski ist geschäftsführender Gesellschafter der medienMOSAIK GbR – Atelier für neue Kommunikationskulturen. Er berät, trainiert und coacht in Fragen digitaler Führung, digitaler Zusammenarbeit und digitaler Transformation. Er kombiniert in seiner Arbeit medienpsychologisches Know How mit systemischen Führungsansätzen und Methoden der Angewandten Improvisation. Thomas Schutz ist promovierter Molekularbiologe (Virologe), zertifizierter Lerntherapeut und lizensierter Analyst und Berater für Talent- und Kompetenzdiagnostik und -entwicklung. Er ist Lehrbeauftragter für Lern- & Schlüsselkompetenzen und Entwicklung neuer Didaktikkonzepte sowie Wissenschaftler für die Digitalisierung in der Lehre, der Medizin und im Medizinstudium.

Corona = VUCA hoch x = #VUCArona!.- Die Lösung: Anti-VUCA und zwar hoch x !!!.- X, Y, Z: Die digital unterschiedlich geprägten Generationen.- Grundannahmen, Anforderungen und geänderte Kompetenzen für (Selbst-)Führung in Zeiten der Digitalisierung.- Die vier Kernelemente Digitaler Führungskompetenz.- Die vier Kernelemente Digitaler (Selbst-)Führung.- Digitale Achtsamkeit und virtuelle Präsenz.- Social Prototyping – Spielerisches Ausprobieren, Improvisieren und Testen.

“... Um unter diesen Bedingungen digitale Personalführung zu ermöglichen, setzen die Autoren dem Vision, Verstehen, Klarheit und Agilität (Anti-VUCA: Vision, Understanding, Clarity, Agility) entgegen und erläutern auf reihentypisch knappe Art die Kernelemente digitaler (Selbst-)Führung und Führungskompetenz: digitale Achtsamkeit, virtuelle Präsenz, Social Prototyping (simulierte Interaktionsdynamiken) für eine vertrauensvolle, gute Zusammenarbeit, die auch bei unvorhergesehenen Ereignissen (z.B. einer Pandemie) nicht ins Schwimmen gerät ...” (Runar Pfeiffer, in: ekz-Informationsdienst, Heft 45, 2021)