Zukunftsweisende Teamsteuerung

Zweifelsfrei bentigen Organisationen vor allem in turbulenten Zeiten eine besonders berzeugende Lsung, wie einzelne Mitarbeiter ihr Potential entfalten knnen. Diese Arbeit zeigt auf, dass Teams eine neue Funktion bekommen, wenn sie in der Phase zwischen nicht mehr und noch nicht vielversprechende Leistungen vollbringen knnen. Im Rahmen einer Erst- und Folgeuntersuchung fhrte Jessica Guth bei einem Grounternehmen der Automobilbranche zahlreiche Gruppendiskussionen und Experteninterviews durch. Ihre These: Kontextuell ambidextres Fhrungshandeln ist das Ziel, darf aber nicht an Paradoxien scheitern, denn nur so knnen Lernprozesse im Team Exploitation und Exploration auslsen. Das ermittelte 3L-Modell ambidextrer Fhrung (Lernen, Lenken, Leisten) wird in einem Rahmenmodell zusammengefasst, um auch Fhrung weiter zu denken. Insbesondere der Zusammenhang zwischen ambidextrer Fhrung und innovativer Ideengenerierung wird beleuchtet, so dass bedeutsame Anregungen zur Ideengenerierung in nachhaltigkeits- und lerntheoretischer Perspektive vorliegen.