Strategisches Kompetenz-Management – serie

Entwicklung einer Vorgehensweise zur Erstellung eines Messinstruments für einzelne Dynamic Capabilities

Allianzportfolios in technologieintensiven Branchen

Konfiguration und Koordination

Überlegene Geschäftsmodelle

Wertgenese und Wertabschöpfung in turbulenten Umwelten

Ambidextrie und Unternehmenserfolg bei einem diskontinuierlichen Wandel

Eine empirische Analyse unter besonderer Berücksichtigung der Anpassung und Veränderung von Organisationsarchitekturen im Zeitablauf

Ursachen und Wirkungen der De-Internationalisierung

Eine kompetenzbasierte Analyse am Beispiel mittelständischer Familienunternehmen

Die Ressourcen- und Kompetenzperspektive des Strategischen Managements

Kompetenzbasiertes Management in der Produktentwicklung

Make-or-Buy-Entscheidungen und Integration von Zulieferern

Resource-Based View Und Ökonomische Theorie: Grundlagen Und Positionierung Des Ressourcenansatzes

Multifokales Management

Strategien und Unternehmenskonzepte für den pluralistischen Wettbewerb

Aktionsfelder Des Kompetenz-Managements: Ergebnisse Des II. Symposiums Strategisches Kompetenz-Management

Kräftekonzentration in der diversifizierten Unternehmung

Eine ressourcenorientierte Betrachtung der Desinvestition

Kompetenzorientierte Unternehmungsakquisitionen: Eine Analyse Aus Der Sicht Des Kompetenzlückenansatzes

Wissensbasierte Interaktion

Selbst-evolvierende Wissensströme in Unternehmen

Technologische Diversifikation Von Unternehmen: Ressourcentheoretische Untersuchung Der Determinanten

Strategische Positionierung in der Automobilbranche

Der Einsatz von virtueller Produktentwicklung und Wertschöpfungsnetzwerken

Entwicklungslinien Des Kompetenzmanagements

Die strategische Ressource „Data Warehouse“

Eine ressourcentheoretisch empirische Analyse

Wissensmanagement

Analyse und Gestaltung der Wissensbasis von Unternehmen

Entstehung Von Kernkompetenzen: Eine Evolutionstheoretische Betrachtung

Wissensmanagement im technischen Service

Praxisorientierter Gestaltungsrahmen am Beispiel industrieller Großanlagen

Empirical Research within Resource-Based Theory

A Meta-Analysis of the Central Propositions

Kundenkompetenzen als Determinanten der Kundenbindung

Eine empirische Kausalanalyse am Beispiel der TV-Versorgung von Privatkunden

Unternehmenskooperation und Branchentransformation

Eine Analyse aus coevolutorischer Perspektive

Kompetenzsteuerung in Arbeits- und Innovationsteams

Eine gestaltungsorientierte Analyse

Unternehmenskultur im Strategischen Kompetenzmanagement

Lernen in Vertragsbeziehungen

Eine empirische Untersuchung in der Automobilindustrie

Strategisches Ressourcen- und Kompetenzmanagement industrieller Dienstleistungsunternehmen

Ein theoretischer und praktischer Erklärungsansatz

Gründungserfolg wissensintensiver Dienstleister

Theoretische und empirische Überlegungen aus Sicht der Competence-based Theory of the Firm

Projektteamübergreifender Wissensaustausch

Fehlervermeidung und organisationales Lernen durch interaktive Elemente einer Wissenskultur