Strategische Unternehmungsführung – serie

Plural Governance

Eine management- und organisationstheoretische Analyse sowie Effizienzbewertung von Concurrent Sourcing und Concurrent Exploitation

Analyse der Determinanten modularer Dienstleistungs- und Organisationsarchitekturen

Teamzusammensetzung als Determinante von Teamerfolg

Input- und Prozesseffekte auf Basis der Faultline-Theorie

Mentale Modelle ALS Basis Von Implementierungsstrategien: Konzepte Für Ein Erfolgreiches Change Management

Entwicklung Und Aufbau Von Kernkompetenzen

Netzwerkeffekte, Standardisierung und Wettbewerbsstrategie

Strategisches Nischenmanagement

Entstehung und Bearbeitung von Marktnischen

Organisatorische Flexibilität der Unternehmung

Bausteine eines erfolgreichen Wandels

Effizienz der Führungsorganisation deutscher Konzerne

Mitarbeiterbeteiligung als Krisenbewältigungsinstrument aus akteurtheoretischer Sicht

Macht und Abhängigkeit von Stakeholdern

Einflusskonstellationen in verschiedenen Krisenstadien und Organisationsformen

Organisatorische Gestaltung in der Post Merger Integration

Eine organisationstheoretische Betrachtung unterschiedlicher Integrationsansätze

Mergers & Acquisitions in Unternehmungskrisen

Krisenbewaltigung durch Synergierealisation

Netzwerkstrategie: Kern Eines Integrierten Managements Von Unternehmungsnetzwerken

Operationalisierung Der Unternehmensflexibilität: Entwicklung Einer Umwelt- Und Unternehmensbezogenen Flexibilitätsanalyse