Del i serien Strategische Unternehmungsführung

Organisatorische Flexibilität der Unternehmung

Bausteine eines erfolgreichen Wandels

Häftad, Tyska, 2003

949 kr

Beställningsvara. Skickas inom 10-15 vardagar. Fri frakt för medlemmar vid köp för minst 249 kr.

Die organisatorische Gestaltung einer Unternehmung ist in Zeiten permanenter Veränderung eine zentrale Herausforderung. Häufig werden zur Bewältigung isolierte Ansätze oder typische Organisationsmodelle propagiert. Die Grundlage einer veränderungsfähigen Unternehmung ist jedoch einzig ihre organisatorische Flexibilität.Carsten R. Brehm entwickelt auf der Basis der betriebswirtschaftlichen Organisationslehre ein Rahmenkonzept für die flexible organisatorische Gestaltung. Der Autor identifiziert sechs sogenannte Bausteine organisatorischer Flexibilität: "Organizational Slack als Voraussetzung für Flexibilität"Modularisierung zur Bildung organisatorischer Einheiten "Selbstorganisation in organisatorischen Einheiten"Lose Kopplung organisatorischer Einheiten untereinander "Netzwerkkoordination mit anderen Unternehmen"Organisatorisches Lernen zur langfristigen Entwicklung.Über das Vorhandensein der einzelnen Bausteine hinaus muss vor allem deren Integration sichergestellt sein, um die nachhaltige Veränderungsfähigkeit der Organisation zu erreichen.

Produktinformation

Utgivningsdatum2003-10-30
Mått148 x 210 x 18 mm
Vikt411 g
FormatHäftad
SpråkTyska
SerieStrategische Unternehmungsführung
Antal sidor287
Upplaga2003
FörlagDeutscher Universitats-Verlag
ISBN9783824479528

Tillhör följande kategorier

Organisationsteori inom Ekonomi och Ledarskap
Affärsstrategi inom Ekonomi och Ledarskap
Ledarskapsböcker inom Ekonomi och Ledarskap

A Einleitung.- 1 Problemstellung.- 2 Zielsetzung.- 3 Gang der Arbeit.- 4 Forschungsinteresse.- B Grundlegung.- 1 Theoretische Einführung.- 2 Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen.- C Konzeption organisatorischer Flexibilität.- 1 Flexibilitätsbedarf und Flexibilitätspotential.- 2 Flexibilitätsbedarf als Rahmenbedingungen organisatorischer Gestaltung.- 3 Charakterisierung organisatorischer Flexibilitätspotentiale.- D Bausteine organisatorischer Flexibilität.- 1 Auswahl der Bausteine und empirische Ergebnisse.- 2 Systemvoraussetzung: Organizational Slack.- 3 Subsystemgestaltung: Organisatorische Kernfragen.- 4 Systementwicklung: Organisationales Lernen.- E Gestalt organisatorischer Flexibilität.- 1 Konzeptionelle Integration.- 2 Verstetigung und Organisationsmanagement als Hintergrund.- 3 Flexible Gestalt als Ergebnis der Integration.- 4 Überlegungen zur Bestimmung des optimalen Flexibilitätsgrades.- F Ergebnisse.- G Anhang.- 1 Übersicht über verschiedene Definitionen.- 2 Darstellung alternativer Operationalisierungsansätze der Flexibilität.