M. Westphal – författare

Local Therapies for Glioma

Present Status and Future Developments

Local Therapies for Glioma

Present Status and Future Developments

Controlling unternehmensübergeifender Geschäftsmodelle?

Evaluierung von Chancen aus der internationalen Aufspaltung eines Unternehmens

Performance Management für IT-Abteilungen

Welchen Nutzen erbringen Customer-Relationship-Management-Systeme?

Post-Merger Controlling

Controlling der Supply Chain

Trends zur Variabilisierung von IT-Kosten zur sach- und verursachungsgerechten Kostenschlüsselung

Auch Banken müssen sich im Rahmen ihres Kostenmanagements mit Outsourcing beschäftigen; IT-Outsourcing birgt Probleme

Prozesskostenrechnung

Die Antwort des Controllers auf den gestiegenen Gemeinkostenanteil

Strategische Budgetierung

Kundenwert

Die Kapitalflussrechnung gewinnt als Controlling-Tool an Bedeutung

Nachhaltigkeit und Controlling

Unternehmen entdecken den Nutzen nachhaltiger Unternehmenspolititk und integrieren sie ins Controlling

Personalcontrolling

Die Bewertung des Humankapitals rückt in den Vordergrund

Projektcontrolling

Nur ein auf die spezifischen Anforderungen des Projektmanagements abgestimmtes Controlling kann den finanziellen Erfolg sicherstellen

Sport-Controlling

Vereine rüsten sich mit professionellem Controlling gegen größer werdende Finanzlöcher

Controlling des intellektuellen Kapitals

Die Wissensbilanz unterstützt Unternehmen in der ganzheitlichen und zukunftsorientierten Steuerung

Kundencontrolling

Die Ermittlung des Kundenwerts kann die wertorientierte Unternehmensführung unterstützen

Standort-Controlling

Die Steuerung eines optimalen Standort-Portfolios kann die betriebliche Performance signifikant steigern

Internationales Controlling

Den meisten Unternmehmen fehlen geeignete Tools, eine übergreifende internationale Wertschöpfungskette zu steuern

Controlling im Berichtswesen

Performance Management Systeme

Ganzheitlich orientierte Systeme setzen sich immer mehr durch

Kollaboratives Controlling

Controlling von Unternehmensnetzwerken folgt anderen Spielregeln als das traditionelle Controlling

Innovationscontrolling

Die Effizienz des Innovationsprozesses muss gesteigert werden

Leistungssteigerung durch professionelles Controlling

Für viele Unternehmen ein Tabu

Wert von Wissen und wie man ihn messen kann

Anforderungen der IAS-Umstellung 2005 an das Controlling