Prof. Dr. Olaf Geramanis ist Studienleiter des Master of Advanced Studies Change und Organisationsdynamik an der Fachhochschule Nordwestschweiz. Er ist außerdem langjähriger Trainer für Gruppendynamik, Supervision und Organisationsentwicklung.Stefan Hutmacher M.A. ist wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Fachhochschule Nordwestschweiz. Neben seiner Lehrtätigkeit und der Curriculum-Entwicklung im Bereich Change und Organisationsdynamik ist er als Supervisor und Organisationsberater tätig.Lukas Walser M.A. ist wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Fachhochschule Nordwestschweiz. Er ist zusätzlich für die Studiengangsentwicklung im Bereich Leadership, Agilität und Digitalisierung zuständig.

• Vorwort.- Teil I - Gesellschaftlicher Wandel und Innovation – Der Dialog zwischen historischen Werten und aktuellen Entwicklungen.- 1. Autorität, Gehorsam, Freiheit –  Die Chance asymmetrischer Beziehungen.- 2. Kapitalismus und Freiheit: ein ambivalentes Verhältnis.- 3. The Importance of Being Playful – Philosophische Beobachtungen zu Arbeit, Freiheit und Spiel.- 4. Freiheit am Pranger. Wie verteidigen wir sie?.- 5. Von der selbstverschuldeten Unmündigkeit zur Aufklärung und zurück.- Teil II - Das Selbst und die Anderen – Wie entsteht Identität im Spannungsfeld von Individuum und Gesellschaft?.- 6. Freiheit als Prinzip aller Prinzipien.- 7. Vom Ego zur Relation – Eine Ethik der systemischen Freiheit in sieben Imperativen.- 8. Illiberale Zeitenwende. Vom Schutz der Meinungsfreiheit zum Schutz vor der Meinungsfreiheit.- 9. Leb deinen Traum! Die Freiheit, zu werden, was man will, und ihre Schattenseite.- 10. „Unanwendbare Freiheit“ – Vom Mut, das Denken zu ertragen.- Teil III - Freiheit gestalten – Organisationen als Räume der Selbstbestimmung.- 11. „Verantwortung übernehmen“ – Wie Mitarbeitende Spielräume für Nachhaltigkeit nutzen.- 12. Experimentierräume: Die (paradoxe) Wiedereinführung der Freiheit in die Organisation.- 13. Zukunftsfähige Agilität und Selbstorganisation – in geteilter Verantwortung gemeinsam Entwicklung gestalten.- 14. Die Organisationskultur als Wächterin der Freiheit.- Teil IV - Dynamik und Widersprüche – Wie Organisationen zwischen Kontinuität und Veränderung navigieren.- 15. Organisationale Ambivalenzen  individueller Engagementdosierungen. Von High-Performern und Störenfrieden.- 16. Ernste Spiele – Paradoxiemanagement zwischen Freiheit und Organisation.- 17. „Das klären wir dann draußen“ – Vom Nutzen und Nachteil des Informellen für das Leben eines Teams.- 18. „Arbeit, die wir wirklich, wirklich wollen!“: New Work – ein Rationalitätsmythos?.- Teil V: Personal entwickeln als Gestaltungsaufgabe – Wie Organisationen zukunftsfähige Räume für Wachstum und Potenzialentfaltung schaffen.- 19. Personalentwicklung im «Dazwischen» – Trickster als Anregung für kritisch-innovative Praxis.- 20. Gestalterin der Freiheit? Potenziale der Personalentwicklung an der Schnittstelle zwischen Individuum, Organisation und Gesellschaft.- 21. Frei handelt, wer seine Spielräume kennt – Komplexitätskompetenz in der Personalentwicklung.- 22. 2035 – Digital Humans in Organisationen: Chancen und Risiken in explorativen Szenarien antizipieren.

Prof. Dr. Olaf Geramanis ist Studienleiter des Master of Advanced Studies Change und Organisationsdynamik an der Fachhochschule Nordwestschweiz. Er ist außerdem langjähriger Trainer für Gruppendynamik, Supervision und Organisationsentwicklung.Stefan Hutmacher M.A. ist wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Fachhochschule Nordwestschweiz. Neben seiner Lehrtätigkeit und der Curriculum-Entwicklung im Bereich Change und Organisationsdynamik ist er als Supervisor und Organisationsberater tätig.Lukas Walser M.A. ist wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Fachhochschule Nordwestschweiz. Er ist zusätzlich für die Studiengangsentwicklung im Bereich Leadership, Agilität und Digitalisierung zuständig.

• Vorwort.- Teil I - Gesellschaftlicher Wandel und Innovation – Der Dialog zwischen historischen Werten und aktuellen Entwicklungen.- 1. Autorität, Gehorsam, Freiheit –  Die Chance asymmetrischer Beziehungen.- 2. Kapitalismus und Freiheit: ein ambivalentes Verhältnis.- 3. The Importance of Being Playful – Philosophische Beobachtungen zu Arbeit, Freiheit und Spiel.- 4. Freiheit am Pranger. Wie verteidigen wir sie?.- 5. Von der selbstverschuldeten Unmündigkeit zur Aufklärung und zurück.- Teil II - Das Selbst und die Anderen – Wie entsteht Identität im Spannungsfeld von Individuum und Gesellschaft?.- 6. Freiheit als Prinzip aller Prinzipien.- 7. Vom Ego zur Relation – Eine Ethik der systemischen Freiheit in sieben Imperativen.- 8. Illiberale Zeitenwende. Vom Schutz der Meinungsfreiheit zum Schutz vor der Meinungsfreiheit.- 9. Leb deinen Traum! Die Freiheit, zu werden, was man will, und ihre Schattenseite.- 10. „Unanwendbare Freiheit“ – Vom Mut, das Denken zu ertragen.- Teil III - Freiheit gestalten – Organisationen als Räume der Selbstbestimmung.- 11. „Verantwortung übernehmen“ – Wie Mitarbeitende Spielräume für Nachhaltigkeit nutzen.- 12. Experimentierräume: Die (paradoxe) Wiedereinführung der Freiheit in die Organisation.- 13. Zukunftsfähige Agilität und Selbstorganisation – in geteilter Verantwortung gemeinsam Entwicklung gestalten.- 14. Die Organisationskultur als Wächterin der Freiheit.- Teil IV - Dynamik und Widersprüche – Wie Organisationen zwischen Kontinuität und Veränderung navigieren.- 15. Organisationale Ambivalenzen  individueller Engagementdosierungen. Von High-Performern und Störenfrieden.- 16. Ernste Spiele – Paradoxiemanagement zwischen Freiheit und Organisation.- 17. „Das klären wir dann draußen“ – Vom Nutzen und Nachteil des Informellen für das Leben eines Teams.- 18. „Arbeit, die wir wirklich, wirklich wollen!“: New Work – ein Rationalitätsmythos?.- Teil V: Personal entwickeln als Gestaltungsaufgabe – Wie Organisationen zukunftsfähige Räume für Wachstum und Potenzialentfaltung schaffen.- 19. Personalentwicklung im «Dazwischen» – Trickster als Anregung für kritisch-innovative Praxis.- 20. Gestalterin der Freiheit? Potenziale der Personalentwicklung an der Schnittstelle zwischen Individuum, Organisation und Gesellschaft.- 21. Frei handelt, wer seine Spielräume kennt – Komplexitätskompetenz in der Personalentwicklung.- 22. 2035 – Digital Humans in Organisationen: Chancen und Risiken in explorativen Szenarien antizipieren.

Prof. Dr. Olaf Geramanis ist Studienleiter des Master of Advanced Studies Change und Organisationsdynamik an der Fachhochschule Nordwestschweiz. Er ist außerdem langjähriger Trainer für Gruppendynamik, Supervision und Organisationsentwicklung.Stefan Hutmacher M.A. ist wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Fachhochschule Nordwestschweiz. Neben seiner Lehrtätigkeit und der Curriculum-Entwicklung im Bereich Change und Organisationsdynamik ist er als Supervisor und Organisationsberater tätig.Lukas Walser M.A. ist wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Fachhochschule Nordwestschweiz. Er ist zusätzlich für die Studiengangsentwicklung im Bereich Leadership, Agilität und Digitalisierung zuständig.

• Vorwort.- Teil I - Gesellschaftlicher Wandel und Innovation – Der Dialog zwischen historischen Werten und aktuellen Entwicklungen.- 1. Autorität, Gehorsam, Freiheit –  Die Chance asymmetrischer Beziehungen.- 2. Kapitalismus und Freiheit: ein ambivalentes Verhältnis.- 3. The Importance of Being Playful – Philosophische Beobachtungen zu Arbeit, Freiheit und Spiel.- 4. Freiheit am Pranger. Wie verteidigen wir sie?.- 5. Von der selbstverschuldeten Unmündigkeit zur Aufklärung und zurück.- Teil II - Das Selbst und die Anderen – Wie entsteht Identität im Spannungsfeld von Individuum und Gesellschaft?.- 6. Freiheit als Prinzip aller Prinzipien.- 7. Vom Ego zur Relation – Eine Ethik der systemischen Freiheit in sieben Imperativen.- 8. Illiberale Zeitenwende. Vom Schutz der Meinungsfreiheit zum Schutz vor der Meinungsfreiheit.- 9. Leb deinen Traum! Die Freiheit, zu werden, was man will, und ihre Schattenseite.- 10. „Unanwendbare Freiheit“ – Vom Mut, das Denken zu ertragen.- Teil III - Freiheit gestalten – Organisationen als Räume der Selbstbestimmung.- 11. „Verantwortung übernehmen“ – Wie Mitarbeitende Spielräume für Nachhaltigkeit nutzen.- 12. Experimentierräume: Die (paradoxe) Wiedereinführung der Freiheit in die Organisation.- 13. Zukunftsfähige Agilität und Selbstorganisation – in geteilter Verantwortung gemeinsam Entwicklung gestalten.- 14. Die Organisationskultur als Wächterin der Freiheit.- Teil IV - Dynamik und Widersprüche – Wie Organisationen zwischen Kontinuität und Veränderung navigieren.- 15. Organisationale Ambivalenzen  individueller Engagementdosierungen. Von High-Performern und Störenfrieden.- 16. Ernste Spiele – Paradoxiemanagement zwischen Freiheit und Organisation.- 17. „Das klären wir dann draußen“ – Vom Nutzen und Nachteil des Informellen für das Leben eines Teams.- 18. „Arbeit, die wir wirklich, wirklich wollen!“: New Work – ein Rationalitätsmythos?.- Teil V: Personal entwickeln als Gestaltungsaufgabe – Wie Organisationen zukunftsfähige Räume für Wachstum und Potenzialentfaltung schaffen.- 19. Personalentwicklung im «Dazwischen» – Trickster als Anregung für kritisch-innovative Praxis.- 20. Gestalterin der Freiheit? Potenziale der Personalentwicklung an der Schnittstelle zwischen Individuum, Organisation und Gesellschaft.- 21. Frei handelt, wer seine Spielräume kennt – Komplexitätskompetenz in der Personalentwicklung.- 22. 2035 – Digital Humans in Organisationen: Chancen und Risiken in explorativen Szenarien antizipieren.