Prof. Dr. Olaf Geramanis ist Studienleiter des Master of Advanced Studies Change und Organisationsdynamik an der Fachhochschule Nordwestschweiz. Er ist außerdem langjähriger Trainer für Gruppendynamik, Supervision und Organisationsentwicklung.Stefan Hutmacher M.A. ist wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Fachhochschule Nordwestschweiz. Neben seiner Lehrtätigkeit und der Curriculum-Entwicklung im Bereich Change und Organisationsdynamik ist er als Supervisor und Organisationsberater tätig.Lukas Walser M.A. ist wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Fachhochschule Nordwestschweiz. Er ist zusätzlich für die Studiengangentwicklung im Bereich Leadership, Agilität und Digitalisierung zuständig.

• Teil I - Gegenwartsbeschreibungen organisationaler Machtbeziehungen: 1 Macht in Gruppen und Organisationen – Zwei unterschiedliche Systemlogiken und  die Konsequenzen für die Führung.- 2 Zur Kultur der kaschierten Dominanz.- Entwicklungschancen oder Regressionsgefahr? – 3 Die Verzahnung von äußerer Bedrohung und innerseelischer Dynamik und ihre Auswirkung auf die menschlichen Beziehungen.- 4 Organisation und Macht. Soziologische Perspektiven.- 5 Change Management meets philosophy – Change anders denken Organisationale Veränderungen mit Judith Butler lesen.- 6 Gender – jenseits der Binarität.- Teil II – Führung zwischen Zustimmung und Zwang: 7 Agilität.Macht.Containment.- 8 Paradoxien der Führung.- 9 Geschlecht im Arbeitsleben – Macht, Aussehen, Ausdrucksverhalten.- 10 Herausforderung Wachstum - Zwang zur Anpassung oder Freiheit für Entwicklung?.- 11 Power needs Belonging.- 12 Machtaspekte und Machtdynamiken – blinde Flecken in der Führungsentwicklung.- Teil III – Organisationale Kontextgestaltung und ihre Machtdynamiken: 13 Machtspiele ‚über Bande‘.- 14 Macht im Labor.- 15 Macht in Unternehmerfamilien.- 16 Einfluss und Ohnmacht der Personalentwicklung in KMU.- 17 Soziodrama als Simulation sozialer Systeme.- Teil IV – Veränderungsherausforderungen organisationaler Machtbeziehungen: 18 Machtverschiebung durch generative künstliche Intelligenz – und die Konsequenzen für das Transformationsmanagement.- 19 Machtbewusstsein im Zeitalter von Artificial Intelligence.- 20 Hybride Arbeit, Freelancer, Gig-Working und Co: Machtdynamiken in grenzaufgelösten und dezentralisierten Arbeitsorganisationen.- 21 Die Macht der Autorität.- 22 Mythos «machtlose» Agilität: Was passiert mit der Macht in einer agilen Transformation?.- 23 Wenn die Generation Z die Spielregeln neu definiert.

Prof. Dr. Olaf Geramanis ist Studienleiter des Master of Advanced Studies Change und Organisationsdynamik an der Fachhochschule Nordwestschweiz. Er ist außerdem langjähriger Trainer für Gruppendynamik, Supervision und Organisationsentwicklung.Stefan Hutmacher M.A. ist wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Fachhochschule Nordwestschweiz. Neben seiner Lehrtätigkeit und der Curriculum-Entwicklung im Bereich Change und Organisationsdynamik ist er als Supervisor und Organisationsberater tätig.Lukas Walser M.A. ist wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Fachhochschule Nordwestschweiz. Er ist zusätzlich für die Studiengangentwicklung im Bereich Leadership, Agilität und Digitalisierung zuständig.

• Teil I - Gegenwartsbeschreibungen organisationaler Machtbeziehungen: 1 Macht in Gruppen und Organisationen – Zwei unterschiedliche Systemlogiken und  die Konsequenzen für die Führung.- 2 Zur Kultur der kaschierten Dominanz.- Entwicklungschancen oder Regressionsgefahr? – 3 Die Verzahnung von äußerer Bedrohung und innerseelischer Dynamik und ihre Auswirkung auf die menschlichen Beziehungen.- 4 Organisation und Macht. Soziologische Perspektiven.- 5 Change Management meets philosophy – Change anders denken Organisationale Veränderungen mit Judith Butler lesen.- 6 Gender – jenseits der Binarität.- Teil II – Führung zwischen Zustimmung und Zwang: 7 Agilität.Macht.Containment.- 8 Paradoxien der Führung.- 9 Geschlecht im Arbeitsleben – Macht, Aussehen, Ausdrucksverhalten.- 10 Herausforderung Wachstum - Zwang zur Anpassung oder Freiheit für Entwicklung?.- 11 Power needs Belonging.- 12 Machtaspekte und Machtdynamiken – blinde Flecken in der Führungsentwicklung.- Teil III – Organisationale Kontextgestaltung und ihre Machtdynamiken: 13 Machtspiele ‚über Bande‘.- 14 Macht im Labor.- 15 Macht in Unternehmerfamilien.- 16 Einfluss und Ohnmacht der Personalentwicklung in KMU.- 17 Soziodrama als Simulation sozialer Systeme.- Teil IV – Veränderungsherausforderungen organisationaler Machtbeziehungen: 18 Machtverschiebung durch generative künstliche Intelligenz – und die Konsequenzen für das Transformationsmanagement.- 19 Machtbewusstsein im Zeitalter von Artificial Intelligence.- 20 Hybride Arbeit, Freelancer, Gig-Working und Co: Machtdynamiken in grenzaufgelösten und dezentralisierten Arbeitsorganisationen.- 21 Die Macht der Autorität.- 22 Mythos «machtlose» Agilität: Was passiert mit der Macht in einer agilen Transformation?.- 23 Wenn die Generation Z die Spielregeln neu definiert.

Prof. Dr. Olaf Geramanis ist Studienleiter des Master of Advanced Studies Change und Organisationsdynamik an der Fachhochschule Nordwestschweiz. Er ist außerdem langjähriger Trainer für Gruppendynamik, Supervision und Organisationsentwicklung.Stefan Hutmacher M.A. ist wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Fachhochschule Nordwestschweiz. Neben seiner Lehrtätigkeit und der Curriculum-Entwicklung im Bereich Change und Organisationsdynamik ist er als Supervisor und Organisationsberater tätig.Lukas Walser M.A. ist wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Fachhochschule Nordwestschweiz. Er ist zusätzlich für die Studiengangentwicklung im Bereich Leadership, Agilität und Digitalisierung zuständig.

• Teil I - Gegenwartsbeschreibungen organisationaler Machtbeziehungen: 1 Macht in Gruppen und Organisationen – Zwei unterschiedliche Systemlogiken und  die Konsequenzen für die Führung.- 2 Zur Kultur der kaschierten Dominanz.- Entwicklungschancen oder Regressionsgefahr? – 3 Die Verzahnung von äußerer Bedrohung und innerseelischer Dynamik und ihre Auswirkung auf die menschlichen Beziehungen.- 4 Organisation und Macht. Soziologische Perspektiven.- 5 Change Management meets philosophy – Change anders denken Organisationale Veränderungen mit Judith Butler lesen.- 6 Gender – jenseits der Binarität.- Teil II – Führung zwischen Zustimmung und Zwang: 7 Agilität.Macht.Containment.- 8 Paradoxien der Führung.- 9 Geschlecht im Arbeitsleben – Macht, Aussehen, Ausdrucksverhalten.- 10 Herausforderung Wachstum - Zwang zur Anpassung oder Freiheit für Entwicklung?.- 11 Power needs Belonging.- 12 Machtaspekte und Machtdynamiken – blinde Flecken in der Führungsentwicklung.- Teil III – Organisationale Kontextgestaltung und ihre Machtdynamiken: 13 Machtspiele ‚über Bande‘.- 14 Macht im Labor.- 15 Macht in Unternehmerfamilien.- 16 Einfluss und Ohnmacht der Personalentwicklung in KMU.- 17 Soziodrama als Simulation sozialer Systeme.- Teil IV – Veränderungsherausforderungen organisationaler Machtbeziehungen: 18 Machtverschiebung durch generative künstliche Intelligenz – und die Konsequenzen für das Transformationsmanagement.- 19 Machtbewusstsein im Zeitalter von Artificial Intelligence.- 20 Hybride Arbeit, Freelancer, Gig-Working und Co: Machtdynamiken in grenzaufgelösten und dezentralisierten Arbeitsorganisationen.- 21 Die Macht der Autorität.- 22 Mythos «machtlose» Agilität: Was passiert mit der Macht in einer agilen Transformation?.- 23 Wenn die Generation Z die Spielregeln neu definiert.