Verhaltensanalyse im Controlling

Professor Dr. Dr. h. c. Jürgen Weber lehrt Controlling an der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Seine Devise ist: Nichts ist so gut für die Praxis wie eine gute Theorie. Jürgen Weber ist Herausgeber der "Zeitschrift für Controlling & Management" und hat zahlreiche Bücher verfasst, z. B. "Einführung in das Controlling". Darüber hinaus ist er einer der Gründungspartner der Managementberatung CTcon.Professor Dr. Bernhard Hirsch ist seit September 2006 Professor für Controlling an der Universität der Bundeswehr München. In den Jahren 2001 bis 2006 war er als Wissenschaftlicher Assistent und Habilitand am Lehrstuhl für Controlling & Telekommunikation der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar tätig. Seine Forschungsgebiete sind das Behavioral Controlling und das Controlling in öffentlichen Institutionen.Assistant Professor Dr. Stefan Linder lehrt und forscht zum strategischen Controlling, dem Zusammenspiel Controlling und Intrapreneurship und der Anreizgestaltung an der ESSEC in Paris und Singapur. Er ist Autor diverser Artikel in nationalen und internationalen Zeitschriften wie zum Beispiel der "European Accounting Review" und Co-Autor des Advanced Controlling Bandes 64 "Neugestaltung der Budgetierung mit Better und Beyond Budgeting?"Dr. Maximilian Riesenhuber hat am Lehrstuhl von Prof. Dr. Dr. h. c. Jürgen Weber an der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar zum Thema "Die Fehlentscheidung. Ursache und Eskalation" promoviert. Heute ist er Managing Partner bei Tripl3Leader.Dr. Eric Zayer war Mitarbeiter am Lehrstuhl von Prof. Dr. Dr. h. c. Jürgen Weber an der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Dort hat er sich intensiv mit verhaltensorientierter Forschung beschäftigt und seine Promotion zum Thema "Verspätete Projektabbrüche in der F&E" geschrieben. Heute arbeitet er als Berater für Bain & Company.

• Vorwort 7 1 Controlling und Psychologie 9Zur Motivation 9Informationsverarbeitung im Affekt 10Sozialer Einfluss 14Urteilsverzerrungen 18Kontrolle, Hilflosigkeit und Reaktanz 24Dissonanz 27Konsequenzen des aufgezeigten Wissens für Controller 312 Investitionsentscheidungen aus verhaltensorientierter Perspektive 33Kurzcharakterisierung von Investitionsentscheidungen 33Verhaltensorientierte Probleme bei Investitionsentscheidungen 34Datenbeschaffung 35Alternativenbewertung 39Alternativenauswahl 41Kontrolle 443 Epilog: Wie wichtig ist das Thema Verhaltensorientierung für das Controlling heute? 514 Literatur 535 Stichwortverzeichnis 57In eigener Sache 59