Unternehmensnachfolge im Familienbetrieb

Dr. Valentin Schackmann, Diplomvolkswirt, ist Berater und Gesellschafter der SECoNet GmbH, Berater für UnternehmerInnen, Esslingen. Zuvor war er sechs Jahre kaufmännischer Geschäftsführer in einem mittelständischen Unternehmen. Aus diesen Erfahrungen ist dieses Buch entstanden.

• 1. Übersicht.- 2. Nachdenkenswertes — nicht nur für den Senior.- 2.1 Fünf Denkanstöße, die Nachfolge zu regeln.- 2.2 Alter, Zeit und Handlungsspielraum.- 3. Wichtige Aspekte einer Nachfolgeregelung.- 3.1 Eckpunkte.- 3.2 Kontinuität für das Unternehmen.- 3.3 Unternehmerstrategie und Familienstrategie.- 4. Beschreibung, Analyse und Bewertung des Unternehmens.- 4.1 Die Beteiligten und ihre Rollen.- 4.2 Das erste Modul: Die strategische Perspektive.- 4.3 Das zweite Modul: Die operative Perspektive.- 4.4 Das dritte Modul: Die Unternehmenskultur.- 4.5 Das vierte Modul: Zielorientiertes Denken.- 4.6 Das fünfte Modul: Planbasiertes Handeln.- 4.7 Das sechste Modul: Die Unternehmensbewertung.- Anhang: Fünfzehnter Arbeitsplan: Ergänzende Fragen zu rechtlichen und umweltorientierten Aspekten.- Abbildungsverzeichnis.- Tabellenverzeichnis.- Der Autor.