Teamleitung konkret

20 einfache Gewohnheiten und Praktiken für den Teamerfolg

Inbunden, Tyska, 2025

AvJan Fischbach,Alisa Stolze

349 kr

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Produktinformation

Utgivningsdatum2025-08-06
Mått140 x 216 x 15 mm
Vikt680 g
FormatInbunden
SpråkTyska
Antal sidor288
FörlagWiley-VCH Verlag GmbH
ISBN9783527512461

Tillhör följande kategorier

Warum dieses Buch 11Wir suchen Menschen, die Teams leiten wollen 11An wen richtet sich dieses Buch? 13Wie ist das Buch aufgebaut? 14Danksagung 161 Wir brauchen gute Teams 19So geht es nicht weiter in den Unternehmen 19Die internen Strukturen sind der Schlüssel zum Erfolg 22Verbessert die Lieferfähigkeit 23Teams liefern Ergebnisse 24Bildet gute Teams 25Darin unterscheiden sich Teams 29Struktur ist die Grundlage für eine gute Teamkultur 30Schafft Fokus und Ziele 32Anmerkungen zur Teamverteilung (Präsenz, online, hybrid) 33So fühlen sich gute Teams an 34Zusammenfassung der wichtigen Begriffe 362 Wir brauchen gute Teamleitungen 39Warum übliche Versuche nicht funktionieren 39Was macht eine Teamleitung? 41Lohnt sich solch eine Rolle überhaupt? 43Ist die Teamleitung eine Person? 45Wie wird man Teamleiter:in? 45Welches Mandat hat eine Teamleitung? 46Ist Teamleitung eine Vollzeitstelle? 47Kann man die Teamleitung auch wieder loswerden? 48Wie lassen sich Teamleistung und Teamleitung bewerten? 50Wofür ist die Teamleitung nicht verantwortlich? 53Zusammenfassung der wichtigen Begriffe 543 So bauen wir ein neues Team auf 57Der Aufbau von Teams braucht Vorbereitung 57Teams brauchen ein Mandat 58Wer ist im Team? 59Teams brauchen Struktur 60Ein guter Start: So entsteht eine Team-Charta 62Zusammenfassung der wichtigen Begriffe 664 Die Macht von Gewohnheiten 67Was sind eigentlich Gewohnheiten genau? 68Die Geschichte vom Popcorn 69Gute Vorsätze reichen nicht 70Zutaten für eine neue Gewohnheit 70Jede Gewohnheit braucht einen Auslöser 72Jede Gewohnheit muss machbar sein 73Jede Gewohnheit muss sich lohnen 74Nehmt euch Zeit für Wiederholungen 74Geduld zahlt sich aus 77Habit Stacking als Gewohnheits-Hack 78Zusammenfassung der wichtigen Begriffe 815 Die Gewohnheiten, die jedes Unternehmen zum Fliegen bringen 83Überblick 83Gewohnheitskategorie 1: Grundgewohnheiten 90Was sind die Grundzutaten für den Teamerfolg? 90Gewohnheit 1: Immer Transparenz herstellen 92Gewohnheit 2: Immer klare Ziele formulieren 96Gewohnheit 3: Immer aktiv moderieren 103Gewohnheit 4: Immer Zeit begrenzen (Timeboxing) 108Gewohnheitskategorie 2: Verbessern 114Gewohnheit 5: Täglich eine Kleinigkeit verbessern 115Gewohnheit 6: Wöchentlich Zeit zum Wissensaufbau im Team reservieren 121Gewohnheit 7: Monatlich die Lieferfähigkeit prüfen (Retrospektive) 125Gewohnheit 8: Standardvorgehen folgen, immer wenn ein neues Mitglied zum Team hinzukommt (Einarbeitung) 131Gewohnheit 9: Standardvorgehen folgen, immer wenn ein Mitglied das Team verlässt (Übergabe) 135Gewohnheitskategorie 3: Gemeinsam planen 138Gewohnheit 10: Gemeinsam die Woche planen 139Gewohnheit 11: Wöchentlich Zeit zum Arbeiten in Paaren reservieren (Pairing) 145Gewohnheit 12: Regelmäßig Fokus-Arbeitszeit für das ganze Team einplanen (Deep Work) 149Gewohnheit 13: Regelmäßig die Lieferung von Ergebnissen mit anderen abstimmen 157Gewohnheitskategorie 4: Prüfen und nachsteuern 166Gewohnheit 14: Sich täglich abstimmen (Daily) 169Gewohnheit 15: Standardvorgehen folgen, wenn es Unerwartetes und Störungen gibt (Interrupt Buffer) 177Gewohnheit 16: Gemeinsam arbeiten, immer wenn es ein wichtiges Problem gibt (Swarming) 182Gewohnheit 17: Standardvorgehen folgen, immer wenn Konflikte auftreten 186Gewohnheitskategorie 5: Auswerten 190Gewohnheit 18: Gemeinsam jede Woche auswerten (Review) 191Gewohnheit 19: Wöchentlich Teamzufriedenheit auswerten (Happiness Index) 195Gewohnheit 20: Täglich Dokumente und Nachrichten ablegen (Aufräumen) 202Zusammenfassung der wichtigsten Begriffe 2046 Arbeitsmittel, die jedes Team für bessere Ergebnisse braucht 207Überblick 207Der Arbeitsspeicher (Backlog) 208Wie ist ein Arbeitsspeicher, oder »Backlog«, aufgebaut? 208Wie schreiben wir Aufgaben im Arbeitsspeicher auf? 209Wohin mit all den Aufgaben? 210Das Teamboard 211Was bildet ein Teamboard ab? 212ie bildet das Teamboard einen Plan ab? 213Wie zeigt das Teamboard den Fortschritt im Vergleich zum Plan? 215Wie kann man innere und äußere Zustände darstellen? 216Welche Informationen werden noch auf einem Teamboard angezeigt? 217So baut man ein Teamboard auf 217Daran merken wir, dass das Teamboard funktioniert 219Die gemeinsame Ablage 219Wo liegen unsere Informationen? 220Warum haben wir Dokumente und Nachrichten? 221Was sind gute Regeln für die gemeinsame Ablage? 221Warum sorgen diese Regeln für mehr Ordnung? 222Ein Beispiel für eine gemeinsame Ablage 223Welche Prozesse hat ein Team? 225Welche Wissensdokumente hat ein Team? 227So baut dein Team eine gemeinsame Ablage auf 229Daran merken wir, ob die Ablage funktioniert 232Zusammenfassung der wichtigen Begriffe der Ablage 232Die Kompetenzmatrix und Arbeitsanleitung 233Warum ist das Aufbauen von Kompetenzen wichtig? 234Welche Kompetenzen hat ein Team? 235Wie können sich die Teammitglieder in den Kompetenzen einschätzen? 238So baut ihr eine Kompetenzmatrix auf 240Wie baut man Kompetenzen auf? 243Die Qualitäts-Checkliste (Definition of Done) 245So erstellt man eine Checkliste für Qualität (Definition of Done) 2467 Jetzt geht es los 249Anhang: Leseempfehlungen 257Anmerkungen 261Literatur 265Über die Autoren und Autorinnen 271Stichwortverzeichnis 275