Opportunismus in Franchisesystemen

Ein Beitrag zur Führung und Bewertung von Franchisesystemen

Häftad, Tyska, 2004

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Julian Steiff untersucht, wie das institutionelle Arrangement von Franchisesystemen konzipiert und gefuhrt werden sollte, um dem Opportunismus der Systempartner entgegenzuwirken. Es wird deutlich, dass insbesondere kommunikative Massnahmen, die beiden Seiten ermoglichen, ihre Wunsche und Erfahrungen auszutauschen und objektive Informationen zu erlangen, einen grosseren Beitrag zur Reduzierung von Opportunismus leisten als reine Kontroll- oder Strafmassnahmen, auf die aber dennoch nicht verzichtet werden kann.

Produktinformation

Utgivningsdatum2004-07-29
Mått148 x 210 x 16 mm
Vikt361 g
FormatHäftad
SpråkTyska
SerieUnternehmenskooperation und Netzwerkmanagement
Antal sidor249
Upplaga2004
FörlagDeutscher Universitats-Verlag
ISBN9783824481774

Tillhör följande kategorier

1 Einleitung und Gang der Untersuchung.- 2 Begriffliche und theoretische Grundlagen des Franchising.- 2.1 Historische Entwicklung des Franchising.- 2.2 Entwicklung des Franchising in Deutschland.- 2.3 Einordnung, Aufbau und Funktionsweise von Franchisesystemen.- 2.4 Typologisierung von Franchisesystemen.- 2.5 Leistungen und Pflichten der Systempartner.- 3 Grundlagen zum Opportunismus in Franchisesystemen.- 3.1 Arten von Opportunismus in Franchisesystemen.- 3.2 Transaktionskostentheoretische Betrachtung von Opportunismus in Franchisesystemen.- 3.3 Verhaltenswissenschaftliche Betrachtung von Opportunismus in Franchisesystemen.- 3.4 Ableitung der Hypothesen.- 4 Reduzierung von Opportunismus in Franchisesystemen.- 4.1 Empirische Untersuchung.- 4.2 Eignung verschiedener Maßnahmen zur Reduzierung von Opportunismus in Franchisesystemen.- 4.3 Problem der Bewertung.- 5 Zusammenfassung und Implikationen der Untersuchungsergebnisse.- Anhang:.- Anhang A: Fragebogen.- Anhang B: Ergänzende Tabellen.- Anhang C: Einzelergebnisse der Kausalmodelle.- Anhang D: Screenshot der Online-Befragung.