Die AutorinLea Alexandra  Grunwald setzt als Kundenmanagerin bei einer Sparkasse Maßnahmen zur strategischen Ausrichtung des Vertriebs mit dem Schwerpunkt Firmenkunden um. Auch die Einführung von neuen Produkten, Prozessen und Services zählen zu ihren Tätigkeiten.

• Einleitung und Aufbau der Arbeit.- Changemanagement in Anwendung auf den Bankensektor.- Führung im Wandel: Berücksichtigung von Einflussfaktoren für zielgerichtetes Führungsverhalten.- Anforderungen an das Führungsverhalten zur Stressprävention und Mitarbeitermotivation im Changemanagement.- Neuroleadership als Führungsmodell im Changemanagement.- Fazit und Ausblick.

Die AutorinLea Alexandra  Grunwald setzt als Kundenmanagerin bei einer Sparkasse Maßnahmen zur strategischen Ausrichtung des Vertriebs mit dem Schwerpunkt Firmenkunden um. Auch die Einführung von neuen Produkten, Prozessen und Services zählen zu ihren Tätigkeiten.

• Einleitung und Aufbau der Arbeit.- Changemanagement in Anwendung auf den Bankensektor.- Führung im Wandel: Berücksichtigung von Einflussfaktoren für zielgerichtetes Führungsverhalten.- Anforderungen an das Führungsverhalten zur Stressprävention und Mitarbeitermotivation im Changemanagement.- Neuroleadership als Führungsmodell im Changemanagement.- Fazit und Ausblick.

Die AutorinLea Alexandra  Grunwald setzt als Kundenmanagerin bei einer Sparkasse Maßnahmen zur strategischen Ausrichtung des Vertriebs mit dem Schwerpunkt Firmenkunden um. Auch die Einführung von neuen Produkten, Prozessen und Services zählen zu ihren Tätigkeiten.

• Einleitung und Aufbau der Arbeit.- Changemanagement in Anwendung auf den Bankensektor.- Führung im Wandel: Berücksichtigung von Einflussfaktoren für zielgerichtetes Führungsverhalten.- Anforderungen an das Führungsverhalten zur Stressprävention und Mitarbeitermotivation im Changemanagement.- Neuroleadership als Führungsmodell im Changemanagement.- Fazit und Ausblick.