Menschen statt Generationen

Die neue Kunst des Führens - wie Sie alle Mitarbeitenden wertschätzend coachen

Inbunden, Tyska, 2025

Av Ardeschyr Hagmaier

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Produktinformation

Utgivningsdatum2025-04-02
Mått140 x 216 x 15 mm
Vikt680 g
FormatInbunden
SpråkTyska
Antal sidor240
FörlagWiley-VCH Verlag GmbH
ISBN9783527512157

Tillhör följande kategorier

Einleitung: Auf der Suche nach der Führungsformel 11»Ardeschyr allein zu Haus«: Wie mir die Coronazeit zu den entscheidenden Impulsen zu diesem Buch verholfen hat 11Werteschätzendes Coaching als Zukunftsaufgabe 14Wie Sie mit diesem Buch optimal arbeiten 16Dankeschön! 17Teil 1 Die Grundlagen des werteschätzenden Coachings1 Menschen statt Generationen 21Vom Sinn und Unsinn der generationenbezogenen Führung 21Von den Babyboomern bis zur Generation Alpha 22Die Generation X (1965 – 1980) 24Die Generation Y (1981 – 1996) 24Die Generation Z (1997 – 2012) 26Zuerst kommt der Mensch, dann die Generationenzugehörigkeit 272 Führung in der Post- Coronawelt – aber bitte individuell! 33Schlechte Führung auf dem Arbeitnehmermarkt ist tödlich 33Konsequenzen für den War for Talents 35DIE faule Generation gibt es nicht 37Leben und führen in der Post- Coronawelt 38Mitarbeiterorientierung und offene Kommunikationskultur im Fokus 40Coachende Führungskultur 433 Die zehn wichtigsten werteschätzenden Coachingprinzipien 47Coaching als individuelle Form der Führung 47Ohne Vertrauen geht gar nichts 48Die coachende Führungskraft 49Die Grundsätze der werteschätzenden Haltung 50Werteschätzendes Coachingprinzip 1: Mit Respekt, Vertrauen und Anerkennung agieren 51Werteschätzendes Coachingprinzip 2: Das aktive Zuhören leben 52Werteschätzendes Coachingprinzip 3: Individuelle Förderung umsetzen 52Werteschätzendes Coachingprinzip 4: Offene Kommunikation pflegen 53Werteschätzendes Coachingprinzip 5: Empathie zeigen 54Werteschätzendes Coachingprinzip 6: Ziele gemeinsam setzen 55Werteschätzendes Coachingprinzip 7: Fehler als Lernchance sehen und Lernkultur aufbauen 55Werteschätzendes Coachingprinzip 8: Den Willen und die Fähigkeit zur Selbstreflexion fördern 57Werteschätzendes Coachingprinzip 9: Positive Arbeitsatmosphäre schaffen 57Werteschätzendes Coachingprinzip 10: Mit Herzblut und Leidenschaft coachen 58Teil 2 Selbstführung, Selbstmanagement und Selbstcoaching: So gehen Sie werteschätzend mit sich selbst um4 Erkennen Sie sich selbst 65Von den Vorteilen der Selbst(er)kenntnis 65Sieben Impulse für den Weg zu sich selbst 67Impuls 1: Klarheit durch Selbstbefragung – ein mühsamer Weg 67Impuls 2: Klarheit durch Gespräche mit anderen Menschen 68Impuls 3: Klarheit durch Verhaltens- und Kommunikationstypologien 70Impuls 4: Klarheit durch Fokussierung 72Impuls 5: Klarheit durch den Blick in die Vergangenheit 73Impuls 6: Klarheit durch den Blick in die Zukunft 74Impuls 7: Klarheit durch Differenzierung 755 Setzen Sie sich klare Ziele 79Am Anfang ist das Ziel 79In vier Schritten zur klaren Zielsetzung 79Schritt 1: Das emotionale Warum erkennen 80Schritt 2: Kernbotschaft festlegen 82Schritt 3: Aktivitäten festlegen 86Schritt 4: Sich zur Zielerreichung verpflichten 876 Bringen Sie sich in einen ressourcenvollen Zustand 91Im ressourcenvollen Zustand aus dem Vollen schöpfen 91Fünf Impulse für einen ressourcenvollen Zustand 92Impuls 1: Beenden Sie das Gerede vom halb vollen und halb leeren Glas 93Impuls 2: Balancieren Sie Ihre Lebensbereiche aus 94Impuls 3: Erhöhen Sie Ihre Resilienz und Ihre Widerstandsfähigkeit 96Impuls 4: Reframen Sie, wo immer dies möglich ist 97Impuls 5: In fünf Schritten förderlichen Zustand herstellen 987 Entwickeln Sie Ihre Potenziale und nutzen Sie Ihre Energiequellen 101Stärken stärken und Schwächen schwächen 101Mit fünf Impulsen alle Potenziale entfalten, entwickeln und nutzen 102Impuls 1: Entwickeln Sie Ihre Kompetenzen mithilfe von Tools 103Impuls 2: Entfalten Sie Ihre Potenziale durch Selbstbeobachtung 105Impuls 3: Unterstützen Sie Ihre Potenzialentwicklung durch Fremdbeobachtungen 106Impuls 4: Kompetenzlücken kompensieren 107Impuls 5: Energieräuber verhaften 1088 Motivieren Sie sich selbst 111Auf der Suche nach Ihren Motivatoren 111Die Bedeutung der intrinsischen Motivation 112Motivationstipp 1: Analysieren Sie Ihre Motivationsmuster 113Motivationstipp 2: Beachten Sie Ihre psychologischen Grundbedürfnisse 115Motivationstipp 3: Sorgen Sie dafür, Ihre Werte leben zu können 116Extra- Tipp: Belohnen Sie sich selbst 1189 Gelangen Sie in die Umsetzung und ins TUN 121Ohne Umsetzung ist alles nichts 121Mit Power- Wortkombination die gemütliche Gewohnheitszone verlassen 122Legen Sie den »Just do it!«- Hebel um 123Schritt 1: Die Power- Wortkombination, die Sie aktiv werden lässt 123Schritt 2: Verknüpfen Sie die Wortkombination mit positiven Aktivitäten 124Nutzen Sie die Mini- Habits- Philosophie, um ins Handeln zu gelangen 126Teil 3 Mitarbeiterführung und Mitarbeitercoaching: So gehen Sie werteschätzend mit Ihren Mitarbeitenden um10 Entwickeln Sie sich zum Talent- Scout Ihrer Mitarbeitenden 131Coachen statt managen: Talent- Scout in der Talentschmiede Unternehmen 131Coachen Sie schon – oder managen Sie noch? 132Die Passung muss stimmen 134Die Aufgaben des Talent- Scouts 136Verborgene Talente aufspüren 138Impulse für Ihr Talentmanagement 13911 Beachten Sie die Persönlichkeit Ihrer Mitarbeitenden 141Führungshandeln auf die Menschen abstimmen 141Vom Nutzen der Persönlichkeitstypologien 145Beachten Sie die Relativität der Typzuordnungen 148Ziehen Sie Konsequenzen für Ihr Führungshandeln 14912 Unterstützen Sie Ihre Mitarbeitenden bei der Verwirklichung der Unternehmensziele und der eigenen Ziele 153Das traditionelle Zielvereinbarungsgespräch ist tot 153Coachen mit Commitment und konkreten Aktivitäten 154Effektive Gespräche statt Zeitverschwendung 155Schritt 1: Erst die Strategie, dann die Ziele festlegen 156Schritt 2: Aktivitäten und Vereinbarungen statt Vorgaben 156Schritt 3: Typgerecht statt eindimensional kommunizieren 157Schritt 4: Lösungen anbieten statt in Problemen schwelgen 158Schritt 5: Das Ja- Wort einholen 159Kompetenz- , Lern- und Weiterbildungskultur entwickeln 16113 Verbesserungen statt Veränderungen – so steigern Sie die Veränderungskompetenz Ihrer Mitarbeitenden 163Wachsende Herausforderungen in transformativen Zeiten 163»Goodbye, Veränderung – willkommen, Verbesserung!« 165Erfolgsgewohnheiten beibehalten 167Bessermacher-Mentalität entwickeln 168Die Resilienz der Mitarbeitenden stärken 17014 Führen Sie mit Ihren Mitarbeitenden werteschätzende Gespräche 175Werteschätzendes Führen und Coachen beruht auf Kommunikation 175Menschliche Kompetenz im Vordergrund 176Achten Sie auf die Körpersprache 176Schwierige Gesprächssituationen werteschätzend führen 178Kritisieren Sie konstruktiv 179Lösen Sie Konflikte werteschätzend 180Nutzen Sie im Motivationsgespräch den Schmerzund Freudehebel 182Delegationsgespräch: Übertragen Sie Aufgaben richtig 184Führen Sie Bewertungs- und Unterstützungsgespräche produktiv – auch mit Low Performern 186Leistungsschwächen werteschätzend bearbeiten 18715 Schmieden Sie aus Ihren Mitarbeitenden ein unschlagbares Team 189Teamarbeit ist möglich – auch in der Ego- Gesellschaft 189Mit drei Impulsen zur TeamIntelligenz 191Impuls 1: Generationenübergreifende Netzwerke bilden 192Impuls 2: Teamarbeit intelligent vorbereiten 194Impuls 3: Gemeinsames Verständnis entwickeln 19616 Agieren Sie auch im Recruiting werteschätzend 199Werteschätzung durch generationenunabhängiges Recruiting 199Das Unternehmen als Bewerber 200Mit Employer Branding zur Arbeitgeberattraktivität 201Onboarding: Von Anfang an mittendrin, statt nur dabei 203Teil 4 Menschen statt Generationen: Der Smiley- Faktor17 Generationenübergreifende Führung – mit dem SPASS- Code und TALENT- Prinzip zum Smiley- Faktor 211Im Dialog mit Stefan Müller 211Der Smiley- Faktor: Spaß haben und Talente ausleben 212Generationenübergreifendes Mindset erarbeiten 213Führungskräfte und Entscheider als Talent- Scouts 216Sich dem Idealzustand annähern 219Nachdenken und ins Handeln kommen 219Der Autor 223Anmerkungen 225Quellen und Literatur 229Quellen 229Weitere Literaturempfehlungen 231Stichwortverzeichnis 233