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Dadurch hilft es beim Aufbau organisationaler und strategischerRoutinen, die es einem Unternehmen erlauben, interne und externe Ressourcen zuerwerben, zu integrieren, zu verändern und abzustoßen, um auf Marktveränderungenin geeigneter Weise zu reagieren oder diese zu induzieren.
Alexander Khan promovierte am Institut fürProjektmanagement und Innovation der Universität Bremen. SeinForschungsschwerpunkt liegt im Bereich des Innovationsmanagements, derEnergiewirtschaft und bei branchenübergreifenden Innovationsvorhaben.
Der Nutzen von Reifegradmodellen für dasInnovationsmanagement.- Entwicklung eines Reifegradmodell für dasInnovationsmanagement eines Energieversorgers.- Best-Practice Ansätze aus der Industrie.