Der Enterprise Transformation Cycle

Prof. Dr. Mario A. Pfannstiel, M.Sc., M.A., ist Professor für Betriebswirtschaft im Gesundheitswesen – insbesondere innovative Dienstleistungen und Services. An der Hochschule Neu-Ulm ist er Mitglied im Kompetenzzentrum „Vernetzte Gesundheit“.Prof. Dr. Peter F.-J. Steinhoff ist Professor für Betriebswirtschaftslehre – insbesondere Unternehmenssteuerung sowie internationales/interkulturelles Management an der Hochschule für angewandtes Management in Ismaning bei München.

• Vorwort.- Teil 1 Theorie und Erkenntnisteil.- 1. Der Enterprise Transformation Cycle – Ein praxiserprobtes Modell für die erfolgreiche Unternehmenstransformation.- 2. Kontext, Anforderungen und Operationalisierung des Enterprise Transformation Cycle.- 3. Unternehmenskommunikation im Transformationsprozess - Durch „Talk-the-Walk“ erfolgreich Change-Projekte managen.- 4. SAFe®: Reiseführer zum lean-agilen Unternehmen  –Wie Sie mit SAFe® und dem ETC lean-agile Methoden und Tools in ihrem Unternehmen einführen.- 5. Erfolg durch den Einsatz agiler Methodenelemente - Best Practice Impulse durch ein Changevorhaben in der Personenzertifizierung – einsetzbar im Aus- und Weiterbildungsbereich.- 6. Der Enterprise Transformation Cycle als ganzheitliche Methodik für die Entwicklung von Business Capabilities.- Teil 2 Methodenteil mit Fallbeispielen.- 7. Innovationsfindung – Wegweiser der Transformation.- 8. KMU taugliche Transformation auf Basis des Enterprise Transformation Cycle– Wie KMU die Herausforderungen der digitalen Transformation meistern und Potenziale ausschöpfen können.- 9. Umbau einer IT-Organisation eines IT-Systemhauses – Ein Praxisbeispiel einer IT-Transformation.- 10. Business Transformation im digitalen Kontext.- 11. Strukturiertes Vorgehen im Akquisitions- und Desinvestitionsprozess mit Hilfe des ETC – Zur Bedeutung der Post-Merger-Integration für den erfolgreichen Abschluss einer Unternehmensübernahme.- Teil 3 Praxisteil mit Umsetzungsbeispielen und Handlungsempfehlungen.- 12. Erfolgreiche Transformation von face-to-face-Seminaren in ein sinnvolles E-Learning-Training.- 13. Transformation zu einem datenzentrierten Unternehmen in der Kreditindustrie.- 14. Streamlining von Support-Funktionen vor dem Hintergrund der Digitalisierung – Aufbau von Shared Service Centern und Business Process Outsourcing.- 15. Entwicklung eines Change Management Konzepts für Krankenhausfusionen auf Basis des ETC.- 16. Enterprise Transformation in Saudi-Arabien – Tradition vs. Digitalisierung 4.0.- 17. Die Modernisierung der IT – eine nicht (nur) technische Herausforderung.- 18. Erfolgreiche Kooperation zwischen Start-up und Industrie-Mittelstand zur Umsetzung von Innovationen.-  19. Chance Indien – Aufbau eines indischen Forschungs- und Entwicklungsstandortes für ein deutsches Elektronikunternehmen auf Basis des ETC.- 20. Der Enterprise Transformation Cycle als nachhaltiges Werkzeug für die digitale Transformation in der Energiewirtschaft.- 21. Emotionen in digitalen Transformation Projekten – Bedeutung und Implikationen für das Organizational Change Management.