Controlling des Integrationsprozesses bei Mergers & Acquisitions

Häftad, Tyska, 2002

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Auf der Basis eines koordinationsorientierten Controlling-Verstandnisses entwickelt Matthias Metz das konzeptionelle Grundgerust eines Integrationscontrollings aus einer wertorientierten Perspektive im Sinne des Shareholder-Value-Ansatzes.

Produktinformation

Utgivningsdatum2002-03-28
Mått148 x 210 x 15 mm
Vikt351 g
FormatHäftad
SpråkTyska
SerieEntscheidungs- und Organisationstheorie
Antal sidor242
Upplaga2002
FörlagDeutscher Universitats-Verlag
ISBN9783824406326

Tillhör följande kategorier

Redovisning inom Ekonomi och ledarskap
Företagsekonomi inom Ekonomi och ledarskap

1. Kapitel: Einführung.- 1.1. Ausgangssituation.- 1.2. Zielsetzung und Abgrenzung der Arbeit.- 1.3. Vorgehensweise, Logik und Aufbau der Arbeit.- 2. Kapitel: Grundlagen des Integrationscontrollings.- 2.1. Begriff der und Ablauf von Unternehmensakquisitionen.- 2.2. Anspruch an und Ergebnis von Unternehmensakquisitionen.- 2.3. Integration des Akquisitionsobjektes.- 2.4. Integrationscontrolling als Führungssubsystem.- 3. Kapitel: Wertpotentiale als zentraler Betrachtungsgegenstand des Integrationscontrollings.- 3.1. Reale Wertpotentiale.- 3.2. Pseudowertpotentiale.- 4. Kapitel: Funktionen des Integrationseontrollings.- 4.1. Bestimmung und Abgrenzung der Betrachtungsalternativen.- 4.2. Koordination des Integrationsplanungs- und – kontrollsystems.- 4.3. Koordination des Integrationsinformationsversorgungssystems.- 5. Kapitel: Ausgewählte Instrumente des Integrationseontrollings.- 5.1. Bestimmung des Instrumentariums.- 5.2. Integrationsplanungs- und –kontrollmstramentarium.- 5.3. Integrationsinformationsinstrumentarium.- 6. Kapitel: Schlussbetrachtung.- 6.1. Zusammenfassende Thesen.- 6.2. Schlussbemerkung.