Zielführend

Jürgen Wulff, Jahrgang 1963, arbeitet als Führungsstratege und Keynote Speaker. Der Diplom-Informatiker studierte an der Universität Hamburg und absolvierte zusätzlich das Hochschulstudium "Professional Speaking GSA" an der Steinbeis-Hochschule in Berlin (SHB) sowie das Aufbaustudium "Personal- und Organisationsentwicklung" an der Universität Hamburg. Zudem ist er Dozent an der Technischen Universität Hamburg (TUHH). Jürgen Wulff arbeitete bislang mit über 10000 Führungskräften zusammen. Für Unternehmen aus verschiedensten Branchen entwirft er nachhaltige strategische Lösungen.

• Geleitwort von Thomas Göller 9Einleitung 15Kapitel 1 – Was Orientierung für unser Leben bedeutet 21Ein zertrampelter Garten 21Menschen brauchen Klarheit über vier Dinge 23Orientierungslos im Dunkeln 25Orientierung ist ein Grundbedürfnis 26Grenzen unserer Orientierung 29Fehler helfen bei der Orientierung 34Orientierung entsteht von innen und von außen 36Kapitel 2 – Die große Verunsicherung: Wie die VUCA-Welt unsere Arbeitswelt verändert 41Vom Militär zur Wirtschaft 41Ist es tatsächlich so? 45Entwicklungen, die unser Leben bestimmen 47Wie sich die VUCA-Welt auf Unternehmen auswirkt 51Fähigkeiten, die in der VUCA-Welt helfen 53Digitales vs. analoges Denken 58Umsetzungsempfehlungen 60Kapitel 3 – Warum das Management Orientierung benötigt und Orientierung geben muss 63Orientierung ist zentrale Aufgabe des Topmanagements 65Orientierung als überlebenswichtiger Faktor im Management 66»Weiter so« als Erfolgskiller 69Zeichen für fehlende Orientierung im Management 70Stolpersteine auf dem Weg zur Orientierung 75Warum das Management Orientierung geben muss 79Führen ist mit einer Reise vergleichbar 82Umsetzungsempfehlungen 84Kapitel 4 – Ihr Weg zur optimalen Orientierung 87Orientierung muss permanent aktiv stattfinden 88Orientierungspunkte setzen 89Orientierung an Prinzipien 92Die richtigen Fragen helfen, Orientierung zu erlangen 94Merkmale guter Orientierung 97Umsetzungsempfehlungen 108Kapitel 5 – Die Strategie für wirksame Unternehmensführung 1111. Teilstrategie: Orientierung – der erste Überblick 1132. Teilstrategie: Loop-Planung 1163. Teilstrategie: Vernetzung 1254. Teilstrategie: Internes Kommunikationskonzept 1305. Teilstrategie: Wirkungsanalyse 1356. Teilstrategie: Umgebungsplanung 1377. Teilstrategie: Prozess- und Strukturanpassung 1418. Teilstrategie: Umsetzung 142Umsetzungsempfehlungen 146Kapitel 6 – Das Orientierungsrad und seine Anwendung 147Grundsätzlicher Aufbau des Orientierungsrades 148Die Felder des Orientierungsrades 150Der Bereich »Umsetzen« im Orientierungsrad 151Der Bereich »Auswählen« im Orientierungsrad 155Der Bereich »Beteiligen« im Orientierungsrad 158Der Bereich »Organisieren« im Orientierungsrad 160Fazit 163Fragen zum Orientierungsrad aus unterschiedlichen Perspektiven 164Fünf Prinzipien der Orientierung 171Umsetzungsempfehlungen 176Kapitel 7 – Durch Führung Orientierung geben 177Leadership-Qualitäten statt Verwalter-Attitüde 178Brauchen wir heute noch Führungskräfte? 179Führen heißt Fragen klären 180Orientierung durch Führung im Tagesgeschäft geben 182Geschwindigkeit als Orientierungskiller? 186Orientierung durch Zeit für Emotionen 189Unterschiedliche Sichtweisen im Unternehmen 190Wie Führungskräfte Orientierung sicherstellen 194Zielführende Denk- und Verhaltensweisen 199Lohnt sich der ganze Aufwand? 203Umsetzungsempfehlungen 205Kapitel 8 – Orientierung in der Mitarbeiterführung 207Ein Orientierungsjournal führen 208Mitarbeiter auswählen 210Mitarbeiter beurteilen 213Zu einem Gespräch einladen 215Fragen beantworten und Orientierung geben 216Umsetzungsempfehlungen 233Kapitel 9 – Orientierung in schwierigen Situationenn 235Drei Arten von Ursachen von Problemen und Schwierigkeiten 236Wie ein STOP hilft, wieder vorwärtszukommen 240Umgang mit Krisen 244Das Geheimnis der Berater 248Umsetzungsempfehlungen 252Kapitel 10 – In den Orientierungsflow kommen 253Was uns vom Orientieren abhält und wie wir es trotzdem schaffen 254So kommen Sie in den Orientierungsflow 267Warum Sie Ihren Tag in Abschnitte unterteilen sollten 270Übungen für mehr Orientierung 271Wenn Neuorientierung notwendig wird 274Am Ende orientieren 279Anmerkungen 283Literaturverzeichnis 289Index 293

"... Jürgen Wulff hat eine ebenso nützliche und originelle Systematik entwickelt, um Führung zu verbessern. Er schreibt klar und präzise, umsetzbar und inspirierend. Ein Buch, das tatsächlich Orientierung bietet."(ManagementJournal 7. Janaur 2020)