Zeit im Management

Es ist noch nicht sehr lange her, da haben vergleichende Studien erstaunliche Ge schwindingkeitsdifferenzen in industriellen Kernprozessen zwischen Unternehmen wirtschaftlicher Grorume (z.B. zwischen Deutschland und Japan) registriert. Die Zeit und die Geschwindigkeit wurden von Unternehmensberatern zu dem neuen Er folgsfaktor erklrt; der Wettbewerb - so lautete das neue Credo - wird ber die Zeit gewonnen ("time based competition"). "Wir mssen schneller werden" war denn auch die Losung, die viele Unternehmen zur neuen Wegmarkierung verwendeten. Die Zeit war pltzlich als Thema da; die Praxis hat das Thema schneller aufgegriffen als die Wissenschaft, was immer ein Indikator fr einen stark empfundenen Problemdruck ist. Die Wissenschaft aber, und hier ist vor allem die Betriebswirtschaftslehre gemeint, mute nach einer kurzen selbstkritischen Prfung eingestehen, da sie zum Thema Zeit bislang nicht sehr viel beigetragen hat - sieht man einmal von einem Nebenast der formalen Entscheidungstheorie ab. Zwei grundlegende Fragen drngten sich auf: (I) Wie kommt es, da sich die Betriebswirtschaftslehre, und hier insbesondere die Unternehmensfhrungslehre, so wenig mit dem Thema Zeit beschftigt hat, wo es doch offenkundig eine so hohe praktische Bedeutung hat? Und daran an knpfend: (2) Wie knnte ein Weg aussehen, das Thema Zeit in eine Theorie der Unter nehmung oder eine Theorie der Unternehmensfhrung systematisch aufzu nehmen und informativ zu bearbeiten.