Wann sind Innovationsprojekte im Portfolio erfolgreich?

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,7, Universitt Kassel (Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Innovationsprojektmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Jahr 2008 erreichten die Investitionen in den Bereichen der Forschung und Entwicklung (F&E) in Deutschland trotz der Wirtschaftskrise eine neue Rekordmarke. Die Investitionen hierfr beliefen sich auf knapp auf 57 Milliarden Euro (Vgl. Stifterverband fr die Deutsche Wissenschaft, (2011), S. 1). Jedoch sind etwa 80 Prozent auf die unternehmensinterne Forschung und Entwicklung zurckzufhren. Darber hinaus stellt die Hightech Strategie 2020" des Bundesministeriums fr Bildung und Forschung die enorme Bedeutung von Innovationen fr den Wirtschafts- und Wissenschaftsstandort Deutschland dar (Vgl. BMBF, (2010), S. 5 f.).
Aus unternehmerischer Sicht spielen Innovationen fr die Wettbewerbsfhigkeit und damit fr die Sicherung der berlebensfhigkeit eines Unternehmens eine besondere Rolle. Sie stellen den Aufbau und die Erhaltung langfristiger Erfolgspotentiale sicher und haben dadurch einen wesentlichen Einfluss auf den Unternehmenserfolg (Vgl. Cho/Pucik, (2005), S. 570; Bolz, (2008), S. 2; Brockhoff, (2008), S. 226). Deshalb sind fr die heutigen Unternehmen klar strukturierte Innovationsprozesse mit einem strategischen Bezug sehr bedeutsam geworden (Vgl. Mikkola, (2001), S. 423). Gerade im Hinblick auf den steigenden Wettbewerbsdruck, die zunehmende Technologiekomplexitt, den wachsenden Kostendruck und die immer krzeren Produktlebenszyklen werden auergewhnliche Innovationen dringend von Nten sein. Allerdings haben die meisten Unternehmen nach wie vor keine klare Definition fr ihre Technologie- und Innovationsstrategie. Vor allem findet das Portfoliomanagement in Bezug auf Innovationen in der Praxis nur geringfgig Anwendung (Vgl. Cooper/Edgett, (2010), S. 33). Dies ist insofern berraschend, da in Unternehmen mehrere Innovationsaktivitten parallel verlaufen und s