Veränderungen in den japanischen Wertschöpfungsstrukturen

Die Beispiele Maschinenbau und elektrotechnische Industrie

Häftad, Tyska, 2003

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Ute Rossmann analysiert die Veranderungen von vertikalen keiretsu, d.h. der Verbundgruppen entlang der Wertschopfungskette japanischer Unternehmen, infolge des Anpassungsdrucks durch Rezession und beschleunigte Innovationszyklen und zeigt, dass die vertikalen keiretsu als Gestaltungsmuster fur Produktionsnetzwerke in Asien in den meisten Fallen weiterhin relevant sind.

Produktinformation

Utgivningsdatum2003-07-30
Mått148 x 210 x 14 mm
Vikt316 g
FormatHäftad
SpråkTyska
SerieDUV Wirtschaftswissenschaft
Antal sidor216
Upplaga2003
FörlagDeutscher Universitats-Verlag
ISBN9783824407125

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Dr. Ute Roßmann promovierte bei Prof. Dr. Rolf Caspers am Lehrstuhl für Weltwirtschaft und internationales Management der European Business School, Schloß Reichartshausen in Oestrich Winkel. Sie ist derzeit als Betreuerin ausländischer Studierender für das Akademische Auslandsamt der Universität Mainz und als Lehrbeauftragte des Projektes Japan-Studien der gleichen Universität sowie der FH Wiesbaden und der TU Dresden tätig.

1. Einführende Bemerkungen.- 2. Grundlegende Eigenschaften von keiretsu.- 3. Die japanische keiretsu: Organisationsform im Spannungsfeld zwischen Integration, Kooperation, Netzwerk und Quasi-Integration.- 4. Die Ausgestaltungen des japanischen vertikalen keiretsu-Systems.- 5 Die relevanten Sektoren.- 6. Der Gang der Untersuchung.- 7. Die Untersuchung.- 8. Zusammenfassung und Ausblick.- Anhang 1: Daten über die Internationalisierung der befragten Firmen: Antworten zu Fragen 4.1. bis 4.3..- Anhang 2: Der Originalfragebogen (mit Übersetzung).- Anhang 3: Übersicht über die befragten Unternehmen bzw. Beantworter der Fragebögen sowie andere Interviewpartner.