Dr. Heinrich Beyer ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Universität Gesamthochschule Kassel (GhK). Diplom-Ökonom Ulrich Fehr arbeitet als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der TU Dresden. Dr. Hans G. Nutzinger ist ordentlicher Professor für Theorieöffentlicher und privater Unternehmen an der Universität Gesamthochschule Kassel.

• 0 Zusammenfassung der Ergebnisse.- 1 Unternehmenskultur zwischen Partnerschaft und Mitbestimmung — Fragestellungen eines praxisorientierten Forschungsprojektes.- 2 Wirtschaftlicher und sozialer Wandel — Neue Anforderungen an die innerbetriebliche Kooperation.- 2.1 Märkte, Produkte und Wettbewerb — Veränderungen strategischer Erfolgsfaktoren für die markt- und mitarbeiterorientierte Untemehmensführung.- 2.2 Produktivität und Qualität — Der Abbau betrieblicher Hierarchien durch neue Produktions-, Arbeits- und Beteiligungskonzepte.- 2.3 Partizipation und Verantwortung ä Gesellschaftlicher Wertewandel als unternehmerische Herausforderung.- 2.4 Innerbetriebliche Kooperation und Konfliktregulierung ä Zum Verhältnis von Management, Betriebsrat und Mitarbeitern.- 2.5 Überbetriebliche Zusammenarbeit und Interessenausgleich — Der Wandel industrieller Arbeitsbeziehungen als Herausforderung an die Tarifparteien.- 3 Unternehmenskultur als integratives Konzept zur Bewältigung innerbetrieblicher Koordinationsprobleme.- 3.1 Das theoretische Bezugssystem.- 3.2 Forschungspraktische Umsetzung — Analyse der Unternehmenskultur.- 4 Unternehmenskultur und innerbetriebliche Kooperation in der Praxis.- 4.1 Zur Neuordnung betrieblicher Arbeits- und Sozialbeziehungen.- 4.2 Fallstudien zur praktischen Ausgestaltung von Unternehmenskulturen.- 4.3 Unternehmenskultur — ‘Erfolgsfaktor’ oder’ schönwetterkonzept’?.- 5 Innovative Unternehmenskonzepte durch Partnerschaft und Mitbestimmung — Sehlußfolgerungen für die betriebliche Praxis.- 5.1 Vertrauen, Kooperation und Verbindlichkeit — Voraussetzungen für die Bewältigung des betrieblichen Wandels.- 5.2 Zukunftsorientierte Unternehmenskulturen — Allgemeine Erfolgsmerkmale.- 5.3 Innovative Unternehmenskonzepte —Ziele und Bausteine.- 5.4 Unternehmenskultur und Unternehmensethik — Zur Bedeutung einer normativen Fundierung unternehmerischen Handelns.- Literatur.

Dr. Heinrich Beyer ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Universität Gesamthochschule Kassel (GhK). Diplom-Ökonom Ulrich Fehr arbeitet als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der TU Dresden. Dr. Hans G. Nutzinger ist ordentlicher Professor für Theorieöffentlicher und privater Unternehmen an der Universität Gesamthochschule Kassel.

• 0 Zusammenfassung der Ergebnisse.- 1 Unternehmenskultur zwischen Partnerschaft und Mitbestimmung — Fragestellungen eines praxisorientierten Forschungsprojektes.- 2 Wirtschaftlicher und sozialer Wandel — Neue Anforderungen an die innerbetriebliche Kooperation.- 2.1 Märkte, Produkte und Wettbewerb — Veränderungen strategischer Erfolgsfaktoren für die markt- und mitarbeiterorientierte Untemehmensführung.- 2.2 Produktivität und Qualität — Der Abbau betrieblicher Hierarchien durch neue Produktions-, Arbeits- und Beteiligungskonzepte.- 2.3 Partizipation und Verantwortung ä Gesellschaftlicher Wertewandel als unternehmerische Herausforderung.- 2.4 Innerbetriebliche Kooperation und Konfliktregulierung ä Zum Verhältnis von Management, Betriebsrat und Mitarbeitern.- 2.5 Überbetriebliche Zusammenarbeit und Interessenausgleich — Der Wandel industrieller Arbeitsbeziehungen als Herausforderung an die Tarifparteien.- 3 Unternehmenskultur als integratives Konzept zur Bewältigung innerbetrieblicher Koordinationsprobleme.- 3.1 Das theoretische Bezugssystem.- 3.2 Forschungspraktische Umsetzung — Analyse der Unternehmenskultur.- 4 Unternehmenskultur und innerbetriebliche Kooperation in der Praxis.- 4.1 Zur Neuordnung betrieblicher Arbeits- und Sozialbeziehungen.- 4.2 Fallstudien zur praktischen Ausgestaltung von Unternehmenskulturen.- 4.3 Unternehmenskultur — ‘Erfolgsfaktor’ oder’ schönwetterkonzept’?.- 5 Innovative Unternehmenskonzepte durch Partnerschaft und Mitbestimmung — Sehlußfolgerungen für die betriebliche Praxis.- 5.1 Vertrauen, Kooperation und Verbindlichkeit — Voraussetzungen für die Bewältigung des betrieblichen Wandels.- 5.2 Zukunftsorientierte Unternehmenskulturen — Allgemeine Erfolgsmerkmale.- 5.3 Innovative Unternehmenskonzepte —Ziele und Bausteine.- 5.4 Unternehmenskultur und Unternehmensethik — Zur Bedeutung einer normativen Fundierung unternehmerischen Handelns.- Literatur.

Dr. Heinrich Beyer ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Universität Gesamthochschule Kassel (GhK). Diplom-Ökonom Ulrich Fehr arbeitet als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der TU Dresden. Dr. Hans G. Nutzinger ist ordentlicher Professor für Theorieöffentlicher und privater Unternehmen an der Universität Gesamthochschule Kassel.

• 0 Zusammenfassung der Ergebnisse.- 1 Unternehmenskultur zwischen Partnerschaft und Mitbestimmung — Fragestellungen eines praxisorientierten Forschungsprojektes.- 2 Wirtschaftlicher und sozialer Wandel — Neue Anforderungen an die innerbetriebliche Kooperation.- 2.1 Märkte, Produkte und Wettbewerb — Veränderungen strategischer Erfolgsfaktoren für die markt- und mitarbeiterorientierte Untemehmensführung.- 2.2 Produktivität und Qualität — Der Abbau betrieblicher Hierarchien durch neue Produktions-, Arbeits- und Beteiligungskonzepte.- 2.3 Partizipation und Verantwortung ä Gesellschaftlicher Wertewandel als unternehmerische Herausforderung.- 2.4 Innerbetriebliche Kooperation und Konfliktregulierung ä Zum Verhältnis von Management, Betriebsrat und Mitarbeitern.- 2.5 Überbetriebliche Zusammenarbeit und Interessenausgleich — Der Wandel industrieller Arbeitsbeziehungen als Herausforderung an die Tarifparteien.- 3 Unternehmenskultur als integratives Konzept zur Bewältigung innerbetrieblicher Koordinationsprobleme.- 3.1 Das theoretische Bezugssystem.- 3.2 Forschungspraktische Umsetzung — Analyse der Unternehmenskultur.- 4 Unternehmenskultur und innerbetriebliche Kooperation in der Praxis.- 4.1 Zur Neuordnung betrieblicher Arbeits- und Sozialbeziehungen.- 4.2 Fallstudien zur praktischen Ausgestaltung von Unternehmenskulturen.- 4.3 Unternehmenskultur — ‘Erfolgsfaktor’ oder’ schönwetterkonzept’?.- 5 Innovative Unternehmenskonzepte durch Partnerschaft und Mitbestimmung — Sehlußfolgerungen für die betriebliche Praxis.- 5.1 Vertrauen, Kooperation und Verbindlichkeit — Voraussetzungen für die Bewältigung des betrieblichen Wandels.- 5.2 Zukunftsorientierte Unternehmenskulturen — Allgemeine Erfolgsmerkmale.- 5.3 Innovative Unternehmenskonzepte —Ziele und Bausteine.- 5.4 Unternehmenskultur und Unternehmensethik — Zur Bedeutung einer normativen Fundierung unternehmerischen Handelns.- Literatur.