Unternehmensführung in dynamischen Netzwerken

• Statt einer Einführung: Ein Interview mit den Autoren.- Wie finde ich den richtigen Partner?.- Geheimhaltungsvereinbarungen aus rechtlicher Perspektive.- Sicherheitsnetz Vertraulichkeitsvereinbarungen.- Wie mache ich mein Unternehmen kooperationsbereit?.- Vertrauen — Erfolgsgarant virtueller Kooperationen.- Aufbau von Kooperationsfähigkeit: So wird’s gemacht!.- Was ist an virtuellen Teams anders?.- Training zur Kompetenzentwicklung in virtuellen Teams.- Auch virtuelle Kooperationen brauchen reale Kompetenzen.- Virtuelle Teamarbeit in der Biotechnologie-Branche: So gelingt sie!.- Wie ist der Projekterfolg messbar?.- Virtual Knowledge Management.- Collaborationstools: Zusammenarbeit leicht gemacht!.

Dr. Ulrich Behrendt, Vorstandsvorsitzender der VBU:"Die in diesem Buch zusammengestellten Artikel leisten daher vor allem für KMU, die sich in dynamischen Märkten bewegen und ihre Organisationsstrukturen optimieren wollen, einen wertvollen Beitrag."Dr. Dieter Wagner, Advisor ChemCon GmbH:"Kooperationen in Netzwerken sowie länder- und fachübergreifendes Handeln sind für jedes Unternehmen in einer immer globaler agierenden Welt überlebensnotwendig. Teamarbeit hießt dabei nicht Gleichmacherei, sondern durch Bündelung der Stärken von Individuen einen Mehrwert zu erreichen. Dass dies in der Praxis funktioniert, wird hier gezeigt."Friedrich J. Schmitz, Werkleiter und Geschäftsführer im Bereich der "Full Service Electronic Dienstleistung":"Networking gilt als die derzeit effektivste Form der Ressourcenbündelung. Das vorliegende Werk bietet einen praktischen Leitfaden am Beispiel der Biotechnologie-Branche zum effektiven Einstieg in die Welt des Networking."