Unter den Erwartungen

Warum das jährliche Mitarbeitergespräch in modernen Arbeitswelten versagt

Inbunden, Tyska, 2015

559 kr

Tillfälligt slut

UNTER DEN ERWARTUNGEN UNTER DEN ERWARTUNGENDas jährliche Mitarbeitergespräch gehört zu den am meisten verbreiteten Führungsinstrumenten. Es geht dabei um Leistungsdifferenzierung, Personalentwicklung, Potenzialeinschätzung, Kompetenzbeurteilung, das Steuern und Motivieren mit Zielen, Lernen durch Feedback und Karriereperspektiven. Das klingt auf dem Papier ganz gut, in der Praxis klafft allerdings eine große Lücke zwischen konzeptionellem Anspruch und gelebter Wirklichkeit. So einfach und einleuchtend die Idee des Mitarbeitergesprächs ist, so toxisch kann dessen Wirkung sein. Wie so mancher Mitarbeiter in seiner Leistung bleibt das Gespräch in seiner Sinnhaftigkeit und Funktionalität im Grunde »unter seinen Erwartungen«.Im Fokus stehen dabei die Führungskultur, das Aufgabenumfeld und der organisationale Kontext. Dabei wird deutlich, dass das jährliche Mitarbeitergespräch ein hierarchisches, statisches Verständnis von Führung und Organisation wider-spiegelt. Es steht insofern im Widerspruch zu einer modernen Arbeitswelt, die zunehmend von Komplexität, Unsicherheit, Vernetzung, Eigenverantwortung und Führung auf Augenhöhe geprägt ist.Neben aller Kritik zeigt Armin Trost in seinem Buch aber auch praktische Alternativen zum klassischen Ansatz des jährlichen Mitarbeitergesprächs auf. So werden zum Beispiel in modernen Ansätzen Ziele in Gruppen gemeinsam und in kurzen Zyklen vereinbart. Feedback von Kunden und Kollegen wird wichtiger als Feedback vom direkten Vorgesetzten. Dabei nehmen Führungskräfte eher die Rolle eines Vermittlers als die eines Richters ein.

Produktinformation

Utgivningsdatum2015-05-13
Mått170 x 240 x 47 mm
Vikt482 g
FormatInbunden
SpråkTyska
Antal sidor223
FörlagWiley-VCH Verlag GmbH
ISBN9783527508259

Tillhör följande kategorier

Företagsekonomi inom Ekonomi och ledarskap

Vorwort 9 1 Einleitung 112 Das System »jährliches Mitarbeitergespräch« 19Weit mehr als nur ein »Gespräch« 19Wir stillen den Welthunger 273 Was? Für wen? Warum? 33Vom Nutzen zum Design 33Die üblichen Nutzenkategorien 38Der Kunde des Mitarbeitergesprächs 48Die interne Positionierung 56Sachliche Relevanz 604 Rahmenbedingungen 65Aufgabenumfeld 67Führungsrolle 78Organisation 92Hierarchische Welt – agile Welt 1065 Möglichkeiten und Grenzen 111Die Besten belohnen 112Die Schwachen behandeln 117Talente identifizieren 124Interne Eignung feststellen 131Personal entwickeln 137Perspektiven bieten 142Durch Feedback lernen 148Unternehmen steuern 155Motivieren durch Ziele 160Mitarbeiter halten 165Zwischenfazit 1696 Gestaltungsdimensionen 175Verantwortung 177Offenheit und Vielfalt 183In Netzwerken denken 189Sortierte Formate, Inhalte, Zeiten und Akteure 192Los lassen 197Was nun? 200Fazit und Schlussbemerkung 209Literatur 211Anhang 215Über den Autor 219Stichwortverzeichnis 221

"...Hier spricht der Vertreter einer Zunft, die...hart kritisiert wird. Wir empfehlen die Lektüre dennoch (beziehungsweise gerade deswegen), denn Trost zeigt auch, welches Potenzial in den Gesprächen steckt." (Harvard Business Manager, Gesine Braun, August 2015) ...Trost stellt die Instrumente klassischer Führungsmodelle auf den Prüfstand: Mitarbeitergespräche sind ein Auslaufmodell. Agile Unternehmen kennen effizientere Dialogformen, die Trost überzeugend bewirbt. Wichtiges Buch für Führungskräfte und Personalverantwortliche.(Management-Journal 2015)