Turnaround - Navigation in stürmischen Zeiten

Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber ist Inhaber des Lehrstuhls für Controlling und Telekommunikation, Leiter des Zentrums für Controlling und Management sowie Leiter des Kühne-Zentrums für Logistikmanagement an der WHU VallendarDr. Hendrik Vater ist Mitglied des Vorstands und Chief Financial Officer der italienischen Landesgesellschaft eines führenden deutschen DAX-30 Konzerns mit Sitz in Mailand.Dr. Walter Schmidt ist selbstständiger Berater und Vorstandsmitglied im Internationalen Controller Verein ICVProf. Dr. Hartmut Reinhard lehrt an der Europäischen Hochschule KölnDas Autorenteam setzt sich aus Partnern international agierender Unternehmensberatungen und aus Unternehmensvertretern zusammen.

• Bearbeiterverzeichnis 9Abkürzungsverzeichnis 11A. Einführung: Controlling und Krise 15B. Maßnahmen zur Krisenbewältigung 19I. Finanzierung und Working Capital 211. Liquiditätssicherung in der Finanzkrise – Aktives Liquiditätsmanagement in Zeiten von Veränderungen 232. Optimierung des Working Capitals zur nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswertes 393. Working Capital Management – Wirkung und Grenzen in der Praxis 514. Optimierung des Working Capitals durch Forderungsabtretung von Körperschaftsteuerguthaben 615. Payables Management als effektives Werkzeug zur Krisenbewältigung 696. Zertifizierung des Credit Managements als Maßnahme zur Stärkung des Working Capital Managements 837. Supply Chain Financing: Stabilisierung der Lieferkette und Verbesserung des Working Capitals 958. Praktische und strategische Aspekte der finanziellen Restrukturierung 1119. Debt to Equity Swaps zur Verbesserung von Liquiditäts- und Kapitalstruktur 13510. Finanz- und Hausbankkommunikation als Maßnahme zur Krisenbewältigung 14911. Finanzierung und Treasury in Zeiten der Krise 17912. M&A und Private-Equity-Transaktionen – Folgen und Auswirkungen in Zeiten der Krise 20313. Auswirkungen der Finanzmarktkrise auf die Unternehmensbewertung 227II. Kostensenkung und Strategie 2451. Kostenoptimierung über die Implementierung überlegener Geschäftsmodelle als Maßnahme zur Krisenbewältigung 2472. Reduktion von Operational Expenses (OPEX) als Krisenbewältigungsmaßnahme 2693. Reduzierung der Personalkosten 2814. Six Sigma und Controlling – ein effektives Tandem besonders in Krisenzeiten 3495. Industrialisierung des Controllings – Steigerung von Wertbeitrag und Effizienz 3656. Beschaffungsoptimierung mithilfe transparenter Produktkostenstrukturen 3817. Risikomanagement im Einkauf als signifikanter Wertbeitrag zur Krisenbewältigung 3998. Turnarounds von Lossmakern als Maßnahme zur Krisenbewältigung 4139. Revenue Management als Maßnahme zur Krisenbewältigung 43110. Nachhaltige Restrukturierung – So gehen Unternehmen gestärkt aus wirtschaftlichen Krisen hervor 44911. Überlegene Geschäftsmodelle in wirtschaftlich turbulenten Zeiten 46712. Strategische (Neu-) Ausrichtung als Maßnahme zur Krisenbewältigung 485III. Planung und Reporting 5091. Anforderungen an Planung und Reporting als Maßnahmen zur Krisenbewältigung 5112. Integration von Risikomanagement in die Unternehmenssteuerung 5293. Investitionsmanagement als Maßnahme zur Krisenbewältigung 5474. Investitionsmanagement mit Fokus Desinvestitionen als Maßnahme zur Krisenbewältigung 5695. Marketingcontrolling als Maßnahme zur effizienten Strategieumsetzung 5856. Goodwill Controlling in der Krise 5957. Maßnahmencontrolling in Reporting und Planung als Maßnahme zur Krisenbewältigung 6138. Krisensichere Leistungsmessung und Bonuspläne 6279. Projektmanagement zur Krisenbewältigung 64910. Innerbetriebliche Kommunikation in Zeiten der Finanzkrise 66711. Grundsätzliche Vorgehensweise bei Restrukturierungsprojekten 67912. Anforderungen an Sanierungspläne gemäß IDW Standard S 6 68713. Auswirkungen der Finanzkrise auf den Jahresabschluss 719IV. Steuern 7371. Strategisches Steuermanagement in Krisenzeiten 7392. Krisenverschärfende Steuernormen und Maßnahmen 7573. Steuerliche Herausforderungen bei Restrukturierungen und Sanierungen insbesondere in Zeiten der Finanzkrise 7774. Verrechnungspreissysteme in Krisenzeiten – Veränderung als Chance 807C. Auswirkungen der Krise auf die Rolle von CFOs und Controllern 8231. Controlling im Zeichen der Krise 8252. The CFO’s new environment 8433. Der Arbeitsmarkt für Controller in stürmischen Zeiten 8634. Controlling und Unternehmenskrisen: Eine ambivalente Beziehung 8715. Herausforderungen und Strategien in der Wirtschaftskrise 8856. Entwicklung des Rollenprofils und Ausrichtung auf die Performancerolle 8977. Entwicklung und Umsetzung eines neuen Leitbildes für die Controllingorganisation am Beispiel des ›Advanced Navigators‹ 9178. Maßnahmen zur Krisenbewältigung und Auswirkungen auf die Rolle von Controllern bei der Hansgrohe AG 9399. Controlling in stürmischen Zeiten – Erfahrungen in einer mittelständischen Unternehmensgruppe 95310. Muss sich das Controlling in der Finanzkrise neu erfinden? – Bewährte und neue Instrumente in der TÜV Rheinland Group 967D. Zusammenfassung 985Über die Autoren 991

"Dem großen Sammelwerk liegt das Anliegen zugrunde, die Fülle der Probleme,die den Unternehmungen in Krisen- zeiten entstehen, zu erfassen und Lösungswege zur Einstellung auf Krisen und zur Krisenbewältigung praxisnah darzustellen. Dieses Anliegen ist in einer vortrefflichen Weise realisiert worden..."WPg 5/2012