Transaktionales Coaching

Werner Katzengruber hat während seines psychologischen und betriebswirtschaftlichen Studiums verschiedene therapeutische Ausbildungen abgeschlossen und wurde in den USA zum Coach und Personaldiagnostiker ausgebildet. Nach fünf Jahren im Führungsteam einer internationalen Unternehmensberatung machte er sich 1997 selbstständig. Er gründete die Katzengruber Development Group, die auf das Thema Transformations-Management spezialisiert ist. Katzengruber selbst arbeitet seit mehr als 25 Jahren als Coach und entwickelte aus der Praxis die Methode des transaktionalen Coachings. Zu seinen Kunden zählen Führungskräfte, Menschen des öffentlichen Lebens und Privatpersonen. Seit 2012 bildet er Coaches in der von ihm entwickelten Coaching-Methode aus. In 2022 hat Katzengruber sich entschlossen, eine Akademie zu gründen und die Ausbildung von Coaches, Vorträge und Seminare rund um die Themen der persönliche Transformation und des transaktionalen Coachings in den Mittelpunkt seines Schaffens zu setzen.

• Vorwort 9Was Sie erwartet 9Wie das transaktionale Coaching entstand 10Wissenschaft und Phänomene 151 Einführung 19Was bedeutet transaktionales Coaching? 19Wie arbeitet ein transaktionaler Coach? 23Letzte Warnung 27Wie können Sie erfolgreich mit diesem Buch arbeiten? 292 Grundsätze des transaktionalen Coachings 35Empathie ist die Grundlage unserer Arbeit 35Transparenz ist der Schlüssel zur gleichberechtigten Zusammenarbeit 38Akzeptiere das Realitätskonstrukt des Klienten 40Jeder Mensch handelt im Rahmen seiner Möglichkeiten 42Fähigkeiten sind eine Frage des Kontextes 45Wir machen nichts weg 48Das Selbst ist nicht konsistent 51Vergangenheit und Zukunft sind Realitätskonstrukte in der Gegenwart 54Unterschiede erweitern den Horizont des Möglichen 57Der Klient bestimmt das Thema und das Tempo 61Hören Sie auch auf das, was nicht gesagt wurde 62Nutzen Sie Ihre und die Flexibilität des Klienten 66Ziele können hinderlich sein 68Die Kunst des Mitfühlens, ohne zu leiden 70Persönlich, aber nicht privat 73Verstehen bedeutet nicht, einverstanden sein 763 Das Meta- Modell des transaktionalen Coachings 79Die Realitätsebene 1 80Die Realitätsebene 2 85Die Zeit als Realitätskonstrukt 88Die Vergangenheit ist auch nicht mehr das, was sie einmal war 914 Grundlagenwissen 97Der Mensch als wahrnehmungsdynamisches System 98Die Ich-Identität 104Selbstwirksamkeit 111Krisen sind unausweichlich 115Die Fragilität der Wirklichkeit 124Ambi- und Multivalenz 127Homöostase 132Zirkularität 135Den Körper als Ressource nutzen 143Unbewusst versus unwillkürlich 149Der Coach als Placebo 152Denken kann krank machen 159Bedeutungsgebung 164Die Energie folgt der Aufmerksamkeit 169Wenn die Lösungsorientierung zum Problem wird 173Emotionale Autonomie 177Übertragung und Gegenübertragung 183Kontext 186Coaching und Psychoneuroimmunologie 1915 Kommunikative Kompetenz als Schlüsselfaktor 207Axiome der Kommunikation 207Senden und Empfangen 214Mit Fragen fängt das Abenteuer an 220Aktives Zuhören 239Reframing 249Der Kiesler-Kreis 2606 Trancearbeit im transaktionalen Coaching 269Die Geschichte der klinischen Hypnotherapie 270Trance und Suggestibilität 278Rapport herstellen 284Sprache und Stimme der Trance 291Trance- Induktionen 295Sprachmuster 298Utilisation 303Die Arbeit mit Persönlichkeitsanteilen 3077 Abwehrmechanismen 325Rationalisierung 327Verdrängung 330Abwertung 332Projektion 334Altruistische Abtretung 336Spaltung 338Projektive Identifikation 340Projektive Des-Identifikation 342Autoaggression 344Idealisierung 346Verschiebung 3498 Das Wichtigste zum Schluss 353Setting und Framing 353Zuweisungsdynamik 357Die Auftragsklärung 362Hinweise zum Schutz von Klienten und Coach 376Danksagung 379Schlusswort 381Der Autor 383Literaturverzeichnis 385