Systemharmonisierung in Multinationalen Unternehmen

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, FH O Standort Steyr (Campus fr Management), Sprache: Deutsch, Abstract: Ziele von Fusionen variieren. Im Falle einer physischen Zusammenfhrung haben Unternehmen die verschiedensten Herausforderungen zu bewltigen. Einer der kritischen Faktoren ist dabei die zeit- und budgetgerechte Integration der Systemlandschaften. Diese mssen nach Zusammenschluss neu an Unternehmenszielen ausgerichtet werden.

Informationssysteme sind Teil der Wertschpfungskette und stellen einen wirtschaftlichen Faktor dar, der in alle Teilbereiche des Unternehmens eingreift. Die vorliegende Arbeit betrachtet Herausforderungen denen Unternehmen bei Zusammenschluss gegenbersehen und setzt sich mit der Problematik heterogener Systemlandschaften auseinander. Zudem stellt sich die Frage nach Lsungsanstzen zur Sicherstellung des strungsfreien Betriebs vieler unterschiedlicher Teilsysteme und nach Modellen zur Vereinheitlichung. Die Arbeit gliedert sich in vier inhaltliche Kapitel, beginnend mit der Ausgangssituation und den Auslsern fr Integrationsprojekte.

Des Weiteren werden Herausforderungen der IT-Integration und anschlieend Architekturmuster zur Implementierung behandelt. Die Organisationsstruktur verschiedener Integrationsprojektes hngt jeweils vom Umfang der geplanten Manahmen ab und wird weiter in Teildisziplinen unterteilt. In diesen gilt es, die Komplexitt zu kontrollieren und den rechtlichen Anforderungen gerecht zu werden.

Datenmanagement ist eine der Disziplinen, die als Erfolgsfaktor der Integration gesehen wird. Es gilt die Daten aus unterschiedlichen Quellen in ein gemeinsames Schema zu berfhren und fr analytische Anwendungen zur Verfgung zu stellen. Die reichhaltigste Art der Integration ist die Anwendungsintegration, die anhand verschiedener Modelle und angelehnt an Best Practices implementiert werden kann. Architekturmodelle bieten ein Gerst, an dem die Unternehmensor