Dr. Andreas Padberg promovierte bei Prof. Dr. Rolf Caspers am Lehrstuhl für Allgemeine Volkswirtschaftslehre, insbesondere Außenwirtschaft und Internationales Manegement, der European Business School, Schloß Reichartshausen, Oestrich-Winkel. Er ist als Unternehmensberater im Competence Center Organisation bei Roland Berger & Partner International Management Consultants tätig.

• Gliederung.- 1 Einleitung: Internationalisierung der Unternehmensaktivitäten.- 1.1 Ausgangssituation: Zunehmende Verflechtung der Weltwirtschaft.- 1.2 Problemstellung: Organisatorische Umsetzung von Internationalisierungsstrategien.- 1.3 Untersuchungsgegenstand: Markteintrittsformen auf der Basis externen Wachstums.- 1.4 Zielsetzung: Reduzierung theoretischer Defizite.- 1.5 Vorgehensweise: Explorative Untersuchung.- A: Theoretischer Bezugsrahmen.- 2 Neue Institutionenökonomik.- 3 Ressourcenorientierter Ansatz.- B: Zwei Alternative Markteintrittsformen Im Rahmen Einer Wachstumsorientierten Internationalisierungsstrategie.- 4 Cross-border-Unternehmensakquisitionen.- 5 Internationale strategische Unternehmensnetzwerke.- C: Neues Modell Für Internationale Strategische Unternehmensnetzwerke Als Markteintrittsform.- 6 Modellkonzeption.- 7 Empirische Exploration.- D: Resümee.- 8 Kritische Würdigung der Ergebnisse und Ausblick.

Dr. Andreas Padberg promovierte bei Prof. Dr. Rolf Caspers am Lehrstuhl für Allgemeine Volkswirtschaftslehre, insbesondere Außenwirtschaft und Internationales Manegement, der European Business School, Schloß Reichartshausen, Oestrich-Winkel. Er ist als Unternehmensberater im Competence Center Organisation bei Roland Berger & Partner International Management Consultants tätig.

• Gliederung.- 1 Einleitung: Internationalisierung der Unternehmensaktivitäten.- 1.1 Ausgangssituation: Zunehmende Verflechtung der Weltwirtschaft.- 1.2 Problemstellung: Organisatorische Umsetzung von Internationalisierungsstrategien.- 1.3 Untersuchungsgegenstand: Markteintrittsformen auf der Basis externen Wachstums.- 1.4 Zielsetzung: Reduzierung theoretischer Defizite.- 1.5 Vorgehensweise: Explorative Untersuchung.- A: Theoretischer Bezugsrahmen.- 2 Neue Institutionenökonomik.- 3 Ressourcenorientierter Ansatz.- B: Zwei Alternative Markteintrittsformen Im Rahmen Einer Wachstumsorientierten Internationalisierungsstrategie.- 4 Cross-border-Unternehmensakquisitionen.- 5 Internationale strategische Unternehmensnetzwerke.- C: Neues Modell Für Internationale Strategische Unternehmensnetzwerke Als Markteintrittsform.- 6 Modellkonzeption.- 7 Empirische Exploration.- D: Resümee.- 8 Kritische Würdigung der Ergebnisse und Ausblick.

Dr. Andreas Padberg promovierte bei Prof. Dr. Rolf Caspers am Lehrstuhl für Allgemeine Volkswirtschaftslehre, insbesondere Außenwirtschaft und Internationales Manegement, der European Business School, Schloß Reichartshausen, Oestrich-Winkel. Er ist als Unternehmensberater im Competence Center Organisation bei Roland Berger & Partner International Management Consultants tätig.

• Gliederung.- 1 Einleitung: Internationalisierung der Unternehmensaktivitäten.- 1.1 Ausgangssituation: Zunehmende Verflechtung der Weltwirtschaft.- 1.2 Problemstellung: Organisatorische Umsetzung von Internationalisierungsstrategien.- 1.3 Untersuchungsgegenstand: Markteintrittsformen auf der Basis externen Wachstums.- 1.4 Zielsetzung: Reduzierung theoretischer Defizite.- 1.5 Vorgehensweise: Explorative Untersuchung.- A: Theoretischer Bezugsrahmen.- 2 Neue Institutionenökonomik.- 3 Ressourcenorientierter Ansatz.- B: Zwei Alternative Markteintrittsformen Im Rahmen Einer Wachstumsorientierten Internationalisierungsstrategie.- 4 Cross-border-Unternehmensakquisitionen.- 5 Internationale strategische Unternehmensnetzwerke.- C: Neues Modell Für Internationale Strategische Unternehmensnetzwerke Als Markteintrittsform.- 6 Modellkonzeption.- 7 Empirische Exploration.- D: Resümee.- 8 Kritische Würdigung der Ergebnisse und Ausblick.