Prof. Dr. Jörg Sydow lehrt am Institut für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre der Freien Universität Berlin.

• I Einleitung.- 1. Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit.- 2. Eine kurze methodologische Vorbemerkung.- 3. Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit.- II Unternehmungsnetzwerke: Empirische Evidenz und begriffliche Klärung.- 1. Empirische Evidenz für die Evolution von Unternehmungsnetzwerken.- 2. Unternehmungsnetzwerke: Eine traditionelle Organisationsform mit Zukunft.- 3. Zum Begriff des strategischen Netzwerkes.- III Theoretische Ansätze zur Erklärung der Evolution und Organisation strategischer Netzwerke.- 1. Anforderungen an eine Theorie zur Erklärung der Evolution und Organisation strategischer Netzwerke.- 2. Theoretische Einfalt: Der Transaktionskostenansatz.- 3. Theoretische Vielfalt: Das Spektrum ’verwendeter’ Ansätze.- 4. Zwischenresumée: Substrat für eine eklektische Theorie strategischer Netzwerke und Theoriedefizite.- IV Strategisches Management von und in strategischen Netzwerken.- 1. Zur theoretischen Konzeption des strategischen Managements.- 2. Organisation und Selbstorganisation von strategischen Netzwerken: Basis für ein strategisches Management.- 3. Evolution und Organisation von strategischen Netzwerken als Ausdruck eines kollektiven strategischen Managements.- 4. Veränderte Rollenanforderungen an Manager in strategischen Netzwerken.- V Schluß.- 1. Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse.- 2. Implikationen für die weitere Forschung.- Stichwortverzeichnis.

Prof. Dr. Jörg Sydow lehrt am Institut für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre der Freien Universität Berlin.

• I Einleitung.- 1. Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit.- 2. Eine kurze methodologische Vorbemerkung.- 3. Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit.- II Unternehmungsnetzwerke: Empirische Evidenz und begriffliche Klärung.- 1. Empirische Evidenz für die Evolution von Unternehmungsnetzwerken.- 2. Unternehmungsnetzwerke: Eine traditionelle Organisationsform mit Zukunft.- 3. Zum Begriff des strategischen Netzwerkes.- III Theoretische Ansätze zur Erklärung der Evolution und Organisation strategischer Netzwerke.- 1. Anforderungen an eine Theorie zur Erklärung der Evolution und Organisation strategischer Netzwerke.- 2. Theoretische Einfalt: Der Transaktionskostenansatz.- 3. Theoretische Vielfalt: Das Spektrum ’verwendeter’ Ansätze.- 4. Zwischenresumée: Substrat für eine eklektische Theorie strategischer Netzwerke und Theoriedefizite.- IV Strategisches Management von und in strategischen Netzwerken.- 1. Zur theoretischen Konzeption des strategischen Managements.- 2. Organisation und Selbstorganisation von strategischen Netzwerken: Basis für ein strategisches Management.- 3. Evolution und Organisation von strategischen Netzwerken als Ausdruck eines kollektiven strategischen Managements.- 4. Veränderte Rollenanforderungen an Manager in strategischen Netzwerken.- V Schluß.- 1. Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse.- 2. Implikationen für die weitere Forschung.- Stichwortverzeichnis.

Prof. Dr. Jörg Sydow lehrt am Institut für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre der Freien Universität Berlin.

• I Einleitung.- 1. Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit.- 2. Eine kurze methodologische Vorbemerkung.- 3. Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit.- II Unternehmungsnetzwerke: Empirische Evidenz und begriffliche Klärung.- 1. Empirische Evidenz für die Evolution von Unternehmungsnetzwerken.- 2. Unternehmungsnetzwerke: Eine traditionelle Organisationsform mit Zukunft.- 3. Zum Begriff des strategischen Netzwerkes.- III Theoretische Ansätze zur Erklärung der Evolution und Organisation strategischer Netzwerke.- 1. Anforderungen an eine Theorie zur Erklärung der Evolution und Organisation strategischer Netzwerke.- 2. Theoretische Einfalt: Der Transaktionskostenansatz.- 3. Theoretische Vielfalt: Das Spektrum ’verwendeter’ Ansätze.- 4. Zwischenresumée: Substrat für eine eklektische Theorie strategischer Netzwerke und Theoriedefizite.- IV Strategisches Management von und in strategischen Netzwerken.- 1. Zur theoretischen Konzeption des strategischen Managements.- 2. Organisation und Selbstorganisation von strategischen Netzwerken: Basis für ein strategisches Management.- 3. Evolution und Organisation von strategischen Netzwerken als Ausdruck eines kollektiven strategischen Managements.- 4. Veränderte Rollenanforderungen an Manager in strategischen Netzwerken.- V Schluß.- 1. Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse.- 2. Implikationen für die weitere Forschung.- Stichwortverzeichnis.