Strategische Nachfolgeplanung in Non-Profit-Organisationen

Fit für den Generationswechsel im Gemeinnützigkeitsbereich

Häftad, Tyska, 2021

AvMichael Hamm,Cornelia Heider-Winter,Norman-Alexander Leu

809 kr

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Im zweiten Teil geht es an die Umsetzung der Nachfolgeplanung und im dritten Teil folgt der Blick in die Praxis. Die ZielgruppenSo vielschichtig wie das Thema Nachfolgeplanung ist, so verschieden sind auch die Akteure, die in der Praxis damit betraut sind.

Produktinformation

Utgivningsdatum2021-06-13
Mått168 x 240 x 21 mm
Vikt630 g
FormatHäftad
SpråkTyska
Antal sidor361
Upplaga21001
FörlagSpringer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
ISBN9783662622384

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Michael Hamm ist Landesgeschäftsführer beim Paritätischen Wohlfahrtsverband Landesverband Rheinland-Pfalz/Saarland e.V. und Vorstand der Unternehmensbeteiligungsstiftung 'Stiftung Parität'. Durch seine langjährige Zusammenarbeit mit gemeinnützigen Organisationen kennt er die Herausforderungen und Nöte der Zielgruppe am praktischen Beispiel. Er ist Mitglied in zahlreichen Aufsichtsgremien und hat bereits mehrere Nachfolgeplanungen mit begleitet.Cornelia Heider-Winter ist Autorin des Buches "Employer Branding in der Sozialwirtschaft" im Springer Gabler Verlag und blickt auf umfangreiche Praxis- und Führungserfahrungen in der Sozialwirtschaft zurück. Sie ist Geschäftsführerin des IT-Unternehmens SAMS-ON GmbH, deren Kundschaft der soziale und Bildungsbereich ist.Dr. Norman-Alexander Leu ist Rechtsanwalt und Geschäftsführer einer bundesweit tätigen Rechtsanwaltsgesellschaft fokussiert auf die Bereiche Vereins-, Gemeinnützigkeits- und Stiftungsrecht. Mit seinem umfangreichen Beratungsschatz zu Fragen der Nachfolgeplanung und Nachfolgegestaltung im Dritten Sektor wird er das Thema versiert aus juristischer und steuerlicher Sicht begleiten und begutachten.

Teil 1: Grundlagen und Rahmenbedingungen für die Nachfolgeplanung in Non-Profit-Organisationen.- Strategische Nachfolgeplanung in Non-Profit-Organisationen: ein Überblick.- Die rechtliche Organisationsstruktur gemeinnütziger Träger im Wandel.- Passt oder passt es nicht? Werte, Vorstellungen und mentale Modelle als Orientierung für die Nachfolgeplanung.- Strategisch Personal entwickeln: Kompetenzmodelle und Kompetenzentwicklung.- Employer Branding als interner Vorteil bei der Spitzenrekrutierung.- Führungskräftemangel in der Sozialwirtschaft.- Vergütungsstrukturen für Führungskräfte in gemeinnützigen Organisationen.- „Zusammen ist man weniger allein“. Vernetzungs- und Qualifizierungsmöglichkeiten für Führungskräfte.- Finanzwirtschaft gemeinnütziger Organisationen.- Teil 2: Umsetzung.- Bestandsaufnahme auf dem Weg zur passenden Spitze.- Gesucht – gefunden? Die Organisation der Suche nach der passenden Nachfolge.- Die interne Rekrutierung von Vorständen und Geschäftsführungen.- Die externe Rekrutierung.- Herausforderungen und Chancen bei der Entscheidung für die neue Spitze.- Das Management-Colloquium.- Arbeits- und Dienstvertragsrecht.- Geschäftsordnungen sowie Gremienhandbücher.- Risikomanagement in gemeinnützigen Organisationen.- Executive Onboarding.- Teil 3: Blick in die Praxis.- Externe Rekrutierung – ein Erfahrungsbericht.- Quereinstieg: familiär „extern“ rekrutiert.- Intern rekrutiert und persönlich gewachsen.- Die Zukunft von Non-Profit-Organisationen nicht dem Zufall überlassen.