Strategische Allianzen und Joint Ventures als Internationalisierungsstrategie

Projektarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Fachhochschule Dsseldorf (Fachbereich Wirtschaft), Veranstaltung: Internationale Unternehmensfhrung, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zuge der unaufhaltsam voranschreitenden Globalisierung nimmt der internationale Wettbewerb zwischen groen multinationalen Unternehmen in starkem Mae zu. Sowohl fr Unternehmen, die einen Marktzutritt in fr sie vllig neue Mrkte planen als auch fr Unternehmen, die bereits im Ausland ttig sind und ihre Marktposition ausbauen wollen, bietet eine Internationalisierungsstrategie die Mglichkeit diese Ziele zu erreichen: Die Kooperation mit anderen Unternehmen in Form einer strategischen Allianz oder einem Joint Venture.
Ziel der Arbeit ist sowohl die Herausstellung der Motive als auch der theoretischen Grundlagen, die als Erklrung dafr dienen knnen, dass zwei oder mehrere Unternehmen eine Kooperation in Form eines Joint Ventures oder einer strategischen Allianz eingehen. Trotz der berwiegenden Nutzen einer Unternehmenskooperation, stellt die kritische Auseinandersetzung mit diesen Kooperationsformen ebenfalls einen wichtiger Teil dieser Arbeit dar. Dem Leser sollen zudem praktische Hinweise geliefert werden, welche Aspekte bei der Auswahl des geeigneten Partners bercksichtigt werden sollten und durch die abschlieenden Praxisbeispiele Faktoren, die zum Erfolg oder Misserfolg einer Unternehmenskooperation fhren knnen, erlutert werden.