Strategie als Kunst des Möglichen

Häftad, Tyska, 2005

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Torsten Schmid setzt sich mit dem Management strategischer Initiativen in Grossunternehmen auseinander und analysiert die Erfolgspraktiken von Projektleitern in den Aufgabenfeldern Entwicklung einer Geschaftsidee, Organisation der Initiative und Prozessmanagement. Er entwirft ein realistisches und konstruktives Leitbild von Strategie als der "Kunst des Moglichen", demzufolge ein pragmatisches Vorgehen, das sich auf mogliche Interventionen beschrankt, eine wichtige Grundhaltung der strategischen Fuhrungskraft ist.

Produktinformation

Utgivningsdatum2005-10-25
Mått148 x 210 x 24 mm
Vikt560 g
FormatHäftad
SpråkTyska
SerieSchriften zum europäischen Management
Antal sidor412
Upplaga2005
FörlagDeutscher Universitats-Verlag
MedarbetareMüller-Stewens,Prof.Dr.Günter
ISBN9783835001473

Tillhör följande kategorier

1. Einleitung.- 1. Einleitung.- 1: Theoretische Vorüberlegungen.- 2. Grundkonzepte: Strategische Initiativen als Treiber eines Strategic Renewal.- 3. Stand der Forschung: Management einer neuen strategischen Initiative in Großunternehmen.- 4. Forschungsziel: Mikroanalytische Nahaufnahme eines erfolgreichen Managements strategischer Initiativen.- 2: Empirische Untersuchung.- 5. Methodologie und Forschungsansatz.- 6. Forschungsdesign.- 7. Güte des Forschungsprozesses.- 3: Fallstudien.- 8. Die Branche: E-Transformation in der Versicherungsindustrie.- 9. Das Unternehmen FINANZ.- 10. Das Unternehmen VERSICHERER.- 4: Erfolgreiches Management von Inhalt, Organisation und Prozess.- 11. Inhalt: Geschäftsidee vereinfachen (simplifying).- 12. Organisation: Initiative und Stammorganisation gleichzeitig integrieren und isolieren (loose coupling).- 13. Prozess: Die Initiative in mehrere, in sich abgeschlossene Projekte gliedern (bracketing).- 14. Diskussion: Erfolgreiches Management von Initiativen als Pragmatismus — Strategie als Kunst des Möglichen.- 5: Fazit und Ausblick.- Anhang 1: Liste und Statistik der geführten Interviews.- Anhang 2: Interviewleitfaden.- Literatur.