Sprache der Wertsteigerung zur wertbewussten Unternehmensführung

Dr. Ralf Elbert ist wissenschaftlicher Assistent von Prof. Dr. Dr. h.c. Hans-Christian Pfohl am Institut für Betriebswirtschaftslehre, Fachgebiet Unternehmensführung und Logistik, der Technischen Universität Darmstadt.

• 1 Einführung und Grobstruktur der Arbeit.- 1.1 Bildung und Transzendierung der Wertsteigerung als Handlungsprinzip in einer wertorientierten Ordnung.- 1.2 Implementierungslücke der wertorientierten Unternehmungsführung auf Grund von Kompatibilitätsproblemen zwischen Messgrößen in einem wertorientierten Messgrößensystem.- 1.3 Forschungsbedarf an nicht-trivialen Ursache-Wirkungsbeziehungen zwischen Messgrößen in einem wertorientierten Messgrößensystem.- 1.4 Forschungsfragen im Argumentationsgang der Diskursforschung zur Schließung der Implementierungslücke durch nicht-triviale Ursache-Wirkungsbeziehungen in der (Re-)Produktion wertsteigernder Handlungspraktiken.- 2 Wissenschaftstheoretische Betrachtung der Sprache der Wertsteigerung zur (Re-)Produktion wertsteigernder Handlungspraktiken im Unternehmen in einem Forschungsprogramm.- 2.1 Pragmatik: (Umwelt-)Gegebenheiten der kritischen organisationalen Diskursforschung.- 2.2 Syntax: Formale Anwendungsregeln der Vorbild folgenden Forschungsweise für eine Lösungsidee in der post-strukturalistischen Theorie der Strukturierung.- 2.3 Semantik: Bedeutungsaussagen zur Modellierung nicht-trivialer Ursache-Wirkungs-beziehungen zwischen Messgrößen in einem wertorientierten Messgrößensystem.- 2.4 Rekursiver Forschungsprozess zur Beantwortung der Forschungsfragen.- 3 Integration und Koordination im Unternehmen durch wertbewusste Reflexion von nicht-trivialen Ursache-Wirkungsbeziehungen zwischen Messgrößen in einem wertorientierten Messgrößensystem.- 3.1 Diskussionsstand der Formeln der Unternehmenswertrechnung als Grundlage der Ursache-Wirkungsbeziehungen zwischen Messgrößen in einem wertorientierten Messgrößensystem.- 3.2 Integrations- und Koordinationswirkungen von Ursache-Wirkungsbeziehungen zwischenMessgrößen im Unternehmen als integriertes System.- 3.3 Ursache-Wirkungsbeziehungen zwischen Messgrößen als nicht-triviales System von Integrations- und Koordinationsmechanismen in einer wertbewussten Untemehmensführung.- 3.4 Wertbewusste Untemehmensführung als theoretisch-konzeptioneller Bezugsrahmen: Möglichkeiten und Grenzen zur wertorientierten Ordnung von nicht-trivialen Ursache-Wirkungsbeziehungen.- 4 Strukturationstheoretische Analyse der Formeln der Unternehmenswertrechnung zur (Re-)Produktion wertsteigernder Handlungspraktiken mittels nicht-trivialer Ursache-Wirkungsbeziehungen.- 4.1 Dualität von Struktur.- 4.2 Theoriegeleitete Identifikation der Strukturmomente der Formeln der Unternehmenswertrechnung zur reflexiv-ökonomischen Steuerung von Unternehmen.- 4.3 Theoriegeleitete Analyse der Strukturmomente der Formeln der Unternehmenswertrechnung in der reflexiven Strukturation nicht-trivialer Ursache Wirkungsbeziehungen zur Reproduktion von wertsteigernden Handlungspraktiken.- 4.4 ValueScoreCard-Konzept als heuristischer Bezugsrahmen: Möglichkeiten und Grenzen der Sprache der Wertsteigerung zur wertbewussten Unternehmensführung.- 5 Empirische Untersuchung der Sprache der Wertsteigerung zur (Re-)Produktion wertsteigernder Handlungspraktiken als qualitatives Experiment in der Logistik.- 5.1 Methodologie des qualitativen Experiments zur Adaption der Sprache der Wertsteigerung am Beispiel der Handlungspraktiken zur Verkehrsverlagerung.- 5.2 Qualitatives Experiment zur Verkehrsverlagerung bei Substitution von Messgrößen auf Logistikebene durch Werttreiberhierarchien im qualitativen ValueScoreCard-Konzept.- 5.3 Qualitatives Experiment zur Verkehrsverlagerung bei Transformation der Werttreiberhierarchien im quantitativen ValueScoreCard-Konzept.- 5.4Gestaltungsempfehlungen und Hypothesen zur Sprache der Wertsteigerung.- 6 Schlussbetrachtung: Kritische Reflexion und Forschungsperspektiven der wertbewussten Unternehmensführung.