Solutions Sourcing

Dr. Arndt Präuer promovierte bei Prof. Dr. Michael Reiß am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftlehre und Organisation der Universität Stuttgart. Er ist im strategischen Einkaufsmanagement eines international tätigen Industriekonzerns des Maschinen- und Anlagenbaus tätig.

• I: Solutions Sourcing als Herausforderung für das Beschaffungsmanagement.- 1 Problemstellung.- 2 Definitionsansatz und Praxisbeispiele für Solutions.- 3 Forschungskonzeption.- 4 Aufbau und Vorgehensweise der Arbeit.- II: Wandel der Sourcingstrategien und Sourcingstrukturen.- 1 Unternehmensstrategie und Sourcingstrategie.- 2 Sourcingstrategien im Zeichen des Paradigmenwechsels der Unternehmensstrategien.- 3 Restrukturierungen der Unternehmungen und die veränderten Anforderungen an die Zulieferstrukturen.- III: Solutions als Beschaffungsobjekt.- 1 Wandel einer Industrieunternehmung zum produzierenden Dienstleister.- 2 Solutions.- 3 Entwicklungslinien eines neuen Sourcingverständnisses.- IV: Architektur eines Solutions-Wertschöpfungssystems.- 1 Interdependenzen im Solutions-Wertschöpfungssystem.- 2 Infrastruktur für das Solutions-Wertschöpfungssystem.- 3 Gesamtwertschöpfungssystem bei Solutions Sourcing.- 4 Hersteller-Zulieferer-Subsystem bei Solutions Sourcing.- 5 Strukturelle Verankerung der Sourcingfunktion bei einem Hersteller im Solutions Sourcing.- 5.1 Grundlegende Anliegen einer strukturellen Verankerung der Sourcingfunktion.- 5.2 Traditionelle Ansätze zur Strukturierung des Sourcing.- 5.3 Integrative Ansätze zur Strukturierung des Sourcing.- 5.4 Wandel der Sourcingstrukturen durch zunehmende Vernetzung.- V: Explorative empirische Untersuchungen zum Solutions Sourcing.- 1 Befragung.- 2 Fallstudien.- VI: Schlussbetrachtung.- Anhangsverzeichnis.- - Bausteine eines Service-Level-Agreements im IT-Sektor — Checkliste des IT-Einkaufs der Robert Bosch GmbH.- - Anschreiben Managementbefragung.- - Anschreiben Expertenbefragung.- - Fragebogen Managementbefragung.- - Fragebogen Expertenbefragung.- - Kennzahlen-Katalog für STEP.