SAP APO® in der Praxis

Matthias Bothe ist Geschäftsführer der DHC Business Solutions GmbH, Saarbrücken, und hat seit 1991 SCM Projekterfahrungen. Dr. Volker Nissen ist Direktor Supply Chain Management im gleichen Unternehmen und hat SCM-Konzepte in Unternehmen unterschiedlicher Branchen erstellt und auf Basis von SAP APO umgesetzt.

• 1 Einführung in das Supply Chain Management.- 1.1 Zusammenfassung.- 1.2 Inhalt und Motivation des Supply Chain Management.- 1.3 Komponenten des Supply Chain Management.- 1.4 Supply Chain Organisation.- 1.5 SCM-Referenzmodelle am Beispiel des SCOR-Modells.- 1.6 SCM mit SAP.- 1.7 Zitierte Literatur.- 1.8 Ausgewählte weiterführende Literatur.- 2 Überblick SAP Advanced Planner & Optimizer.- 2.1 Zusammenfassung.- 2.2 Einleitung.- 2.3 mySAP Supply Chain Management.- 2.4 Architektur und Technologie.- 2.5 Planen, Simulieren und Uberwachen.- 2.6 Planungsebenen.- 2.7 Durchführung von SCM-Projekten.- 2.8 Literatur.- 3 Überblick SAP Advanced Planner & Optimizer Einsatz in verschiedenen Branchen.- 3.1 Zusammenfassung.- 3.2 Einleitung.- 3.3 Überblick APO in den einzelnen Branchen und Supply Chains.- 3.4 Optimierung der Automotive Supply Chain.- 3.5 Optimierung der Konsumgüter Supply Chain.- 3.6 Optimierung der Chemie Supply Chain.- 3.7 Optimierung der Papier und Stahl Supply Chain.- 3.9 Optimierung der Maschinenbau Supply Chain.- 3.10 Optimierung der Supply Chain in der Elektronikindustrie.- 3.11 Literatur.- 4 Optimierung der Supply Chain von MAHLE.- 4.1 Zusammenfassung.- 4.2 Die MAHLE GmbH.- 4.3 Ausgangssituation und Zielsetzung.- 4.4 SCM-Toolauswahl.- 4.5 Das APO-Projekt.- 4.6 Kritische Erfolgsfaktoren und Nutzenpotenziale.- 4.7 APO-PP/DS-Implementierung.- 4.8 Ausblick.- 5 Optimierung der Supply Chain von Sachs Handel.- 5.1 Zusammenfassung.- 5.2 Kurzinformation zum Untemehmen.- 5.3 Allgemeine Informationen zum Projektrahmen.- 5.4 Betrachtete Logistikprozesse und Anforderungen an die Software.- 5.5 Warum eigentlich SCM-Systeme in Ergänzung zu ERP-Systemen?.- 5.6 Vorgehensweise im Projekt.- 5.7 Einsatz des APO.- 5.8 Mengengerüste und Mengenentwicklung.- 5.9 APOSystemlandschaft.- 5.10 Migrationstrategie.- 5.11 Projekterfahrungen.- 5.12 Realisierter Nutzen und Nutzenpotenziale.- 5.13 Ausblick auf den Ausbau der APO-Nutzung.- 6 Optimierung der Supply Chain von Hydro Aluminium, Bereich Flexible Packaging.- 6.1 Zusammenfassung.- 6.2 Das Unternehmen.- 6.3 Allgemeine Informationen über das Projekt.- 6.4 Betrachtete Logistikprozesse und Anforderungen APS Software.- 6.5 Vorgehensweise im Projekt.- 6.6 Einsatz des APO.- 6.7 Sonstige IT-technische Aspekte im Projekt.- 6.8 Organisatorische Aspekte des Projektes.- 6.9 Erste Erfahrungen im laufenden Betrieb.- 6.10 Ausblick.- 7. Optimierung der Supply Chain von Hydro Aluminium, Bereich Primary Materials.- 7.1 Zusammenfassung.- 7.2 Das Unternehmen.- 7.3 Die Produktionsumgebung.- 7.4 Die Ausgangslage bei der Planung.- 7.5 Die Suche nach neuen Wegen.- 7.6 Projektstufen.- 7.7 Optimieren mit dem richtigen Ziel.- 7.8 Die Regeln der Planung.- 7.9 Integriertes Supply Chain Management und Kollaboration.- 7.10 Optimierungsziele für die Gießereien.- 7.11 Die Planungsrestriktionen und das Prozessmodell.- 7.12 Erfolgsfaktoren.- 8 Optimierung der Supply Chain bei einem Markenartikelhersteller.- 8.1 Zusammenfassung.- 8.2 Einleitung.- 8.3 Anforderungen der Logistikprozesse an die SCM Software.- 8.4 Einsatz von SAP APO zur hierarchischen Supply Chain Planung.- 8.5 Sonstige IT-technische Aspekte des Projektes.- 8.6 Erfahrungen mit dem Einsatz von APO.- 9 10 Empfehlungen für die erfolgreiche SCM Einführung mit dem SAP Advanced Planner & Optimizer (APO).- Die Autoren dieses Buches.- Abkürzungsverzeichnis.- Abbildungsverzeichnis.- Schlagwortverzeichnis.