Så mäts socialt hållbart värdeskapande

Förväntningarna och kraven ökar på att organisationer ska säkerställa en verksamhet och affärsmodell som bidrar till ett hållbart värdeskapande. Det gäller oavsett om det handlar om organisationer i näringslivet, offentlig sektor, civilsamhället eller akademin. Att göra detta med utgångspunkt i att realisera affärsnytta genom skapandet av samhälls­nytta – så kallad shared value – har därmed kommit att bli allt viktigare, och gärna då med utgångs­punkt i sektors­­övergripande samverkan.
Med hjälp av konceptet social return on investment och den så kallade värde­­­skapandekedjan går det att mäta, följa upp och utvärdera hur verksamheten skapar konkreta värden – socialt, miljömässigt och ekonomiskt. Värdeskapande­kedjan bidrar till att skapa underlag som vägleder beslutsfattare mot en ökad resurseffektivitet och ett hållbart värdeskapande.
I boken lotsas läsaren genom beskrivningar av värdeskapandekedjans sex komponenter – resurser, aktiviteter, prestationer, effekter, påverkan och värdeskapande – och olika mätverktyg som de är kopplade till. Dessutom presenteras praktiska exempel från olika organisationer, och konkreta tips utifrån de olika delarna av värdeskapandekedjan. Boken ger insikter om relevanta sätt att mäta effekter och värdeskapande, men har även ett problematiserande perspektiv på mätning som sådan.