Prof. Dr. Hermut Kormann hat in vier Jahrzehnten in konjunkturabhängigen Industrien praktische Rezessionserfahrungen gesammelt. Zwei Jahrzehnte hat er als Finanzgeschäftsführer bzw. als Vorsitzender der Geschäftsführung Verantwortung für ein großes, deutsches Familienunternehmen des Maschinenbaus getragen.Nach seiner Pensionierung habilitierte er zum Thema „Governance der Familienunternehmung“ und wurde von der Zeppelin Universität zum Apl. Professor berufen. Er arbeitet als Senior Research Fellow an dem Wittener Institut für Familienunternehmen und ist Honorarprofessor an der Universität Leipzig und am Beijing Institute of Technology.

• Analyse der Rezessionen im deutschen Maschinenbau seit Anfang der 90er Jahre.- Proaktive Maßnahmen.- Frühwarnsignale.- Preisdruck und Preispolitik.- Anpassung des Materialaufwands.- Führungsprozesse des Rezessionsmanagements.- Erschließung neuer Chancen für den Wiederaufschwung.

Prof. Dr. Hermut Kormann hat in vier Jahrzehnten in konjunkturabhängigen Industrien praktische Rezessionserfahrungen gesammelt. Zwei Jahrzehnte hat er als Finanzgeschäftsführer bzw. als Vorsitzender der Geschäftsführung Verantwortung für ein großes, deutsches Familienunternehmen des Maschinenbaus getragen.Nach seiner Pensionierung habilitierte er zum Thema „Governance der Familienunternehmung“ und wurde von der Zeppelin Universität zum Apl. Professor berufen. Er arbeitet als Senior Research Fellow an dem Wittener Institut für Familienunternehmen und ist Honorarprofessor an der Universität Leipzig und am Beijing Institute of Technology.

• Analyse der Rezessionen im deutschen Maschinenbau seit Anfang der 90er Jahre.- Proaktive Maßnahmen.- Frühwarnsignale.- Preisdruck und Preispolitik.- Anpassung des Materialaufwands.- Führungsprozesse des Rezessionsmanagements.- Erschließung neuer Chancen für den Wiederaufschwung.

Prof. Dr. Hermut Kormann hat in vier Jahrzehnten in konjunkturabhängigen Industrien praktische Rezessionserfahrungen gesammelt. Zwei Jahrzehnte hat er als Finanzgeschäftsführer bzw. als Vorsitzender der Geschäftsführung Verantwortung für ein großes, deutsches Familienunternehmen des Maschinenbaus getragen.Nach seiner Pensionierung habilitierte er zum Thema „Governance der Familienunternehmung“ und wurde von der Zeppelin Universität zum Apl. Professor berufen. Er arbeitet als Senior Research Fellow an dem Wittener Institut für Familienunternehmen und ist Honorarprofessor an der Universität Leipzig und am Beijing Institute of Technology.

• Analyse der Rezessionen im deutschen Maschinenbau seit Anfang der 90er Jahre.- Proaktive Maßnahmen.- Frühwarnsignale.- Preisdruck und Preispolitik.- Anpassung des Materialaufwands.- Führungsprozesse des Rezessionsmanagements.- Erschließung neuer Chancen für den Wiederaufschwung.