Resilienz im Einkauf

Die Covid-19-Pandemie zeigt die Verwundbarkeit von Lieferketten gegenber unerwarteten Risiken. In diesem Buch wird ein Konzept entwickelt, wie der Einkauf die Resilienz der Lieferketten strkt und die Widerstandsfhigkeit gegenber unerwarteten Risiken erhht. Ziel dabei ist, dass das Konzept in die Einkaufssysteme, insbesondere in die Einkaufs-, Materialgruppen- und Lieferantenstrategien integriert werden kann. Zudem wird die Verknpfung zum klassischen Risikomanagement im Einkauf aufgezeigt. Basis ist die bekannte 15M-Architektur der Supply-Strategie, ein ganzheitliches und praxisbewhrtes Einkaufsmanagementsystem. Fr die Umsetzung in der Einkaufspraxis wird ein Leitfaden im Sinne eines Schnelltests vorgestellt. Kernelemente sind beispielsweise eine Reifegradanalyse, d. h. wie gut der Einkauf auf Krisen vorbereitet ist (Zeitbedarf ca. 3 Stunden), die Analyse der Stabilitt und Flexibilitt von Lieferketten einzelner Materialien (Zeitbedarf fr erfahrene Einkufer ca. 15 Minuten pro Material bzw. pro Lieferant) und die Analyse der Resilienzlcke bei Materialien.