Reflexionsorientiertes Controlling

Konzeption und Gestaltung

Häftad, Tyska, 2003

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Die Diskussion um die konzeptionellen Grundlagen des Controlling ist neu entbrannt. In der Auseinandersetzung mit den klassischen Konzeptionen des rechnungswesen-, informations- oder koordinationsorientierten Controlling entstanden zwei neue Sichtweisen: der Rationalitätssicherungsansatz und das reflexionsorientierte Controlling.Die Arbeit entwickelt das Grundgerüst des reflexionsorientierten Controlling. Zunächst werden dessen Funktionen präzisiert: die Entscheidungsreflexion (Führungsfunktion) sowie die daraus abgeleitete Informationsversorgung (Führungsunterstützungsfunktion). Anschließend erfolgt eine systematische und einzelfallübergreifende Analyse der vielfach vernachlässigten Institutionalisierungsprobleme des Controlling. Der Autor durchdringt den äußerst komplexen Situation-Struktur-Erfolg-Zusammenhang bei der Organisation des Controlling und entwickelt alternative organisatorische Strukturformen.

Produktinformation

Utgivningsdatum2003-11-26
Mått148 x 210 x 15 mm
Vikt351 g
FormatHäftad
SpråkTyska
Antal sidor250
Upplaga2003
FörlagDeutscher Universitats-Verlag
ISBN9783824479344
OriginaltitelReflexionsorientiertes Controlling - Eine Analyse aus funktionaler und institutioneller Perspektive

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Redovisning inom Ekonomi och Ledarskap

1 Einleitung.- 1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit.- 1.2 Aufbau der Arbeit.- 2 Die Konzeptionelle Controllingforschung — Stand Der Diskussion.- 2.1 Konzeptionen des Controlling.- 2.2 Defizite und Betrachtungsebenen der Controllingforschung.- 3 Das Controlling Als Führungs- Und Führungsunter-Stützungsfunktion.- 3.1 Das Handlungsfeld „Unternehmen“.- 3.2 Die Reflexionsaufgabe als Führungsfunktion des Controlling.- 3.3 Die Informationsaufgabe als Ftthrungsunterstützungsfunktion des Controlling.- 3.4 Controllingfunktionen und Controllerrollen.- 4 Die Institutionalisierung Des Controlling — Grundlagen.- 4.1 Zentrale konzeptionelle und methodische Ausgangspunkte.- 4.2 Die Kontextbedingungen der organisatorischen Gestaltung des Controlling.- 4.3 Organisatorische Effektivität und Effizienz als Kriterien der institutioneilen Gestaltung des Controlling.- 4.4 Der Fit-Gedanke bei der organisatorischen Gestaltung des Controlling — Die Bewältigung des Situation-Struktur-Erfolg-Zusammenhangs.- 5 Dimensionen und Formen Der Organisationsstruktur Des Controlling.- 5.1 Die Organisationsstrukturdimensionen als Aktionsparameter der Institutionalisierung des Controlling.- 5.2 Die Spezialisierungsdimension im Kontext der Arbeitsteilung zwischen IVIanager und Controller.- 5.3 Zur Spezialisierungsfähigkeit des reflexionsorientierten Controlling.- 5.4 Typen der Spezialisierung und Delegation im Controlling („Basistypen“).- 5.5 Die organisatorische Konfiguration des Controlling.- 5.6 Formalisierung im Controlling.- 5.7 Strukturformen des Controlling.- 6 Die Institutionelle Gestaltung Des Controlling In Den Organisationstypen.- 6.1 Controlling im Organisationstyp „mittelständisches Unternehmen“.- 6.2 Das Controlling im Organisationstyp „divisionalesGroßunternehmen“.- 6.3 Die Organisation des Controlling im Kontext des Situation-Struktur-Erfolg-Zusammenhangs.- 7 Fazit — Eine Reduktion Des Präzisions- und Konsistenzdefizits.