Reflexionsorientiertes Controlling

Konzeption und Gestaltung

Häftad, Tyska, 2003

1 029 kr

Beställningsvara. Skickas inom 10-15 vardagar. Fri frakt för medlemmar vid köp för minst 249 kr.

Nach einer Beschreibung der Funktionen des reflexionsorientierten Controlling sowie einer Analyse der grundlegenden Institutionalisierungsprobleme durchdringt Gotthard Pietsch den ausserst komplexen Situation-Struktur-Erfolg-Zusammenhang bei der Organisation des Controlling und entwickelt alternative organisatorische Strukturformen.

Produktinformation

Utgivningsdatum2003-11-26
Mått148 x 210 x 15 mm
Vikt351 g
FormatHäftad
SpråkTyska
Antal sidor250
Upplaga2003
FörlagDeutscher Universitats-Verlag
ISBN9783824479344
OriginaltitelReflexionsorientiertes Controlling - Eine Analyse aus funktionaler und institutioneller Perspektive

Tillhör följande kategorier

Redovisning inom Ekonomi och Ledarskap

1 Einleitung.- 1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit.- 1.2 Aufbau der Arbeit.- 2 Die Konzeptionelle Controllingforschung — Stand Der Diskussion.- 2.1 Konzeptionen des Controlling.- 2.2 Defizite und Betrachtungsebenen der Controllingforschung.- 3 Das Controlling Als Führungs- Und Führungsunter-Stützungsfunktion.- 3.1 Das Handlungsfeld „Unternehmen“.- 3.2 Die Reflexionsaufgabe als Führungsfunktion des Controlling.- 3.3 Die Informationsaufgabe als Ftthrungsunterstützungsfunktion des Controlling.- 3.4 Controllingfunktionen und Controllerrollen.- 4 Die Institutionalisierung Des Controlling — Grundlagen.- 4.1 Zentrale konzeptionelle und methodische Ausgangspunkte.- 4.2 Die Kontextbedingungen der organisatorischen Gestaltung des Controlling.- 4.3 Organisatorische Effektivität und Effizienz als Kriterien der institutioneilen Gestaltung des Controlling.- 4.4 Der Fit-Gedanke bei der organisatorischen Gestaltung des Controlling — Die Bewältigung des Situation-Struktur-Erfolg-Zusammenhangs.- 5 Dimensionen und Formen Der Organisationsstruktur Des Controlling.- 5.1 Die Organisationsstrukturdimensionen als Aktionsparameter der Institutionalisierung des Controlling.- 5.2 Die Spezialisierungsdimension im Kontext der Arbeitsteilung zwischen IVIanager und Controller.- 5.3 Zur Spezialisierungsfähigkeit des reflexionsorientierten Controlling.- 5.4 Typen der Spezialisierung und Delegation im Controlling („Basistypen“).- 5.5 Die organisatorische Konfiguration des Controlling.- 5.6 Formalisierung im Controlling.- 5.7 Strukturformen des Controlling.- 6 Die Institutionelle Gestaltung Des Controlling In Den Organisationstypen.- 6.1 Controlling im Organisationstyp „mittelständisches Unternehmen“.- 6.2 Das Controlling im Organisationstyp „divisionalesGroßunternehmen“.- 6.3 Die Organisation des Controlling im Kontext des Situation-Struktur-Erfolg-Zusammenhangs.- 7 Fazit — Eine Reduktion Des Präzisions- und Konsistenzdefizits.