Dr. Gotthard Pietsch promovierte bei Professor Dr. Ewald Scherm am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Planung der FernUniversität Hagen. Er ist als wissenschaftlicher Mitarbeiter an diesem Lehrstuhl tätig.

• 1 Einleitung.- 1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit.- 1.2 Aufbau der Arbeit.- 2 Die Konzeptionelle Controllingforschung — Stand Der Diskussion.- 2.1 Konzeptionen des Controlling.- 2.2 Defizite und Betrachtungsebenen der Controllingforschung.- 3 Das Controlling Als Führungs- Und Führungsunter-Stützungsfunktion.- 3.1 Das Handlungsfeld „Unternehmen“.- 3.2 Die Reflexionsaufgabe als Führungsfunktion des Controlling.- 3.3 Die Informationsaufgabe als Ftthrungsunterstützungsfunktion des Controlling.- 3.4 Controllingfunktionen und Controllerrollen.- 4 Die Institutionalisierung Des Controlling — Grundlagen.- 4.1 Zentrale konzeptionelle und methodische Ausgangspunkte.- 4.2 Die Kontextbedingungen der organisatorischen Gestaltung des Controlling.- 4.3 Organisatorische Effektivität und Effizienz als Kriterien der institutioneilen Gestaltung des Controlling.- 4.4 Der Fit-Gedanke bei der organisatorischen Gestaltung des Controlling — Die Bewältigung des Situation-Struktur-Erfolg-Zusammenhangs.- 5 Dimensionen und Formen Der Organisationsstruktur Des Controlling.- 5.1 Die Organisationsstrukturdimensionen als Aktionsparameter der Institutionalisierung des Controlling.- 5.2 Die Spezialisierungsdimension im Kontext der Arbeitsteilung zwischen IVIanager und Controller.- 5.3 Zur Spezialisierungsfähigkeit des reflexionsorientierten Controlling.- 5.4 Typen der Spezialisierung und Delegation im Controlling („Basistypen“).- 5.5 Die organisatorische Konfiguration des Controlling.- 5.6 Formalisierung im Controlling.- 5.7 Strukturformen des Controlling.- 6 Die Institutionelle Gestaltung Des Controlling In Den Organisationstypen.- 6.1 Controlling im Organisationstyp „mittelständisches Unternehmen“.- 6.2 Das Controlling im Organisationstyp „divisionalesGroßunternehmen“.- 6.3 Die Organisation des Controlling im Kontext des Situation-Struktur-Erfolg-Zusammenhangs.- 7 Fazit — Eine Reduktion Des Präzisions- und Konsistenzdefizits.

Dr. Gotthard Pietsch promovierte bei Professor Dr. Ewald Scherm am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Planung der FernUniversität Hagen. Er ist als wissenschaftlicher Mitarbeiter an diesem Lehrstuhl tätig.

• 1 Einleitung.- 1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit.- 1.2 Aufbau der Arbeit.- 2 Die Konzeptionelle Controllingforschung — Stand Der Diskussion.- 2.1 Konzeptionen des Controlling.- 2.2 Defizite und Betrachtungsebenen der Controllingforschung.- 3 Das Controlling Als Führungs- Und Führungsunter-Stützungsfunktion.- 3.1 Das Handlungsfeld „Unternehmen“.- 3.2 Die Reflexionsaufgabe als Führungsfunktion des Controlling.- 3.3 Die Informationsaufgabe als Ftthrungsunterstützungsfunktion des Controlling.- 3.4 Controllingfunktionen und Controllerrollen.- 4 Die Institutionalisierung Des Controlling — Grundlagen.- 4.1 Zentrale konzeptionelle und methodische Ausgangspunkte.- 4.2 Die Kontextbedingungen der organisatorischen Gestaltung des Controlling.- 4.3 Organisatorische Effektivität und Effizienz als Kriterien der institutioneilen Gestaltung des Controlling.- 4.4 Der Fit-Gedanke bei der organisatorischen Gestaltung des Controlling — Die Bewältigung des Situation-Struktur-Erfolg-Zusammenhangs.- 5 Dimensionen und Formen Der Organisationsstruktur Des Controlling.- 5.1 Die Organisationsstrukturdimensionen als Aktionsparameter der Institutionalisierung des Controlling.- 5.2 Die Spezialisierungsdimension im Kontext der Arbeitsteilung zwischen IVIanager und Controller.- 5.3 Zur Spezialisierungsfähigkeit des reflexionsorientierten Controlling.- 5.4 Typen der Spezialisierung und Delegation im Controlling („Basistypen“).- 5.5 Die organisatorische Konfiguration des Controlling.- 5.6 Formalisierung im Controlling.- 5.7 Strukturformen des Controlling.- 6 Die Institutionelle Gestaltung Des Controlling In Den Organisationstypen.- 6.1 Controlling im Organisationstyp „mittelständisches Unternehmen“.- 6.2 Das Controlling im Organisationstyp „divisionalesGroßunternehmen“.- 6.3 Die Organisation des Controlling im Kontext des Situation-Struktur-Erfolg-Zusammenhangs.- 7 Fazit — Eine Reduktion Des Präzisions- und Konsistenzdefizits.

Dr. Gotthard Pietsch promovierte bei Professor Dr. Ewald Scherm am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Planung der FernUniversität Hagen. Er ist als wissenschaftlicher Mitarbeiter an diesem Lehrstuhl tätig.

• 1 Einleitung.- 1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit.- 1.2 Aufbau der Arbeit.- 2 Die Konzeptionelle Controllingforschung — Stand Der Diskussion.- 2.1 Konzeptionen des Controlling.- 2.2 Defizite und Betrachtungsebenen der Controllingforschung.- 3 Das Controlling Als Führungs- Und Führungsunter-Stützungsfunktion.- 3.1 Das Handlungsfeld „Unternehmen“.- 3.2 Die Reflexionsaufgabe als Führungsfunktion des Controlling.- 3.3 Die Informationsaufgabe als Ftthrungsunterstützungsfunktion des Controlling.- 3.4 Controllingfunktionen und Controllerrollen.- 4 Die Institutionalisierung Des Controlling — Grundlagen.- 4.1 Zentrale konzeptionelle und methodische Ausgangspunkte.- 4.2 Die Kontextbedingungen der organisatorischen Gestaltung des Controlling.- 4.3 Organisatorische Effektivität und Effizienz als Kriterien der institutioneilen Gestaltung des Controlling.- 4.4 Der Fit-Gedanke bei der organisatorischen Gestaltung des Controlling — Die Bewältigung des Situation-Struktur-Erfolg-Zusammenhangs.- 5 Dimensionen und Formen Der Organisationsstruktur Des Controlling.- 5.1 Die Organisationsstrukturdimensionen als Aktionsparameter der Institutionalisierung des Controlling.- 5.2 Die Spezialisierungsdimension im Kontext der Arbeitsteilung zwischen IVIanager und Controller.- 5.3 Zur Spezialisierungsfähigkeit des reflexionsorientierten Controlling.- 5.4 Typen der Spezialisierung und Delegation im Controlling („Basistypen“).- 5.5 Die organisatorische Konfiguration des Controlling.- 5.6 Formalisierung im Controlling.- 5.7 Strukturformen des Controlling.- 6 Die Institutionelle Gestaltung Des Controlling In Den Organisationstypen.- 6.1 Controlling im Organisationstyp „mittelständisches Unternehmen“.- 6.2 Das Controlling im Organisationstyp „divisionalesGroßunternehmen“.- 6.3 Die Organisation des Controlling im Kontext des Situation-Struktur-Erfolg-Zusammenhangs.- 7 Fazit — Eine Reduktion Des Präzisions- und Konsistenzdefizits.