Professorin Dr. Martina Eckert ist Sozialpsychologin und lehrt seit 25 Jahren an der Hochschule für Polizei und öffentliche Verwaltung NRW. Sie ist Vorsitzende des „Instituts Verwaltung im Wandel (ViWa)“. Die Gestaltung von Veränderungsprozessen und das Finden innovativer Ansätze in Berufsfeldern, in denen der Kontakt mit Menschen von zentraler Bedeutung ist, sind ihre Steckenpferde. Als Expertin für den Transfer von wissenschaftlichen Erkenntnissen in die berufliche Praxis berät und betreut sie Behörden und Ministerien in den Bereichen Diversity und Integration, Führung und Zusammenarbeit, Wissenstransfer sowie Evaluationsforschung.

• Einleitung: Einsatzkraft ist nicht gleich Einsatzkraft.- Mit psychologischem Knowhow und Regulation zum optimierten Einsatz.- Psychologisches Knowhow als Tool.- Psychologisches Knowhow im Einsatz nutzen, heißt Nuancen erkennen.- Ohne Emotion geht es nicht.- Problem erkannt, Problem gebannt! Schnelligkeit im Denken hat seinen Preis.- Den Selbstwert stabil halten und schützen: Selbstwertdienliche Regulationsprozesse.- Motivation: Warum Motivation mehr ist als Interesse.- Wahrnehmung: Notwendige Mustererkennung und gefährliches Schubladendenken.- Gewinnbringende Regulation im dienstlichen Alltag.

Professorin Dr. Martina Eckert ist Sozialpsychologin und lehrt seit 25 Jahren an der Hochschule für Polizei und öffentliche Verwaltung NRW. Sie ist Vorsitzende des „Instituts Verwaltung im Wandel (ViWa)“. Die Gestaltung von Veränderungsprozessen und das Finden innovativer Ansätze in Berufsfeldern, in denen der Kontakt mit Menschen von zentraler Bedeutung ist, sind ihre Steckenpferde. Als Expertin für den Transfer von wissenschaftlichen Erkenntnissen in die berufliche Praxis berät und betreut sie Behörden und Ministerien in den Bereichen Diversity und Integration, Führung und Zusammenarbeit, Wissenstransfer sowie Evaluationsforschung.

• Einleitung: Einsatzkraft ist nicht gleich Einsatzkraft.- Mit psychologischem Knowhow und Regulation zum optimierten Einsatz.- Psychologisches Knowhow als Tool.- Psychologisches Knowhow im Einsatz nutzen, heißt Nuancen erkennen.- Ohne Emotion geht es nicht.- Problem erkannt, Problem gebannt! Schnelligkeit im Denken hat seinen Preis.- Den Selbstwert stabil halten und schützen: Selbstwertdienliche Regulationsprozesse.- Motivation: Warum Motivation mehr ist als Interesse.- Wahrnehmung: Notwendige Mustererkennung und gefährliches Schubladendenken.- Gewinnbringende Regulation im dienstlichen Alltag.

Professorin Dr. Martina Eckert ist Sozialpsychologin und lehrt seit 25 Jahren an der Hochschule für Polizei und öffentliche Verwaltung NRW. Sie ist Vorsitzende des „Instituts Verwaltung im Wandel (ViWa)“. Die Gestaltung von Veränderungsprozessen und das Finden innovativer Ansätze in Berufsfeldern, in denen der Kontakt mit Menschen von zentraler Bedeutung ist, sind ihre Steckenpferde. Als Expertin für den Transfer von wissenschaftlichen Erkenntnissen in die berufliche Praxis berät und betreut sie Behörden und Ministerien in den Bereichen Diversity und Integration, Führung und Zusammenarbeit, Wissenstransfer sowie Evaluationsforschung.

• Einleitung: Einsatzkraft ist nicht gleich Einsatzkraft.- Mit psychologischem Knowhow und Regulation zum optimierten Einsatz.- Psychologisches Knowhow als Tool.- Psychologisches Knowhow im Einsatz nutzen, heißt Nuancen erkennen.- Ohne Emotion geht es nicht.- Problem erkannt, Problem gebannt! Schnelligkeit im Denken hat seinen Preis.- Den Selbstwert stabil halten und schützen: Selbstwertdienliche Regulationsprozesse.- Motivation: Warum Motivation mehr ist als Interesse.- Wahrnehmung: Notwendige Mustererkennung und gefährliches Schubladendenken.- Gewinnbringende Regulation im dienstlichen Alltag.