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Holger Schober rekonstruiert die Literaturdebatte, analysiert die Theoriegeschichte des prozessorientierten Denkens in der Organisationsforschung, erklart diese aus produktionstheoretischer, organisationstheoretischer und unternehmensstrategischer Sicht und entwickelt aus organisatorischer und personalwirtschaftlicher Perspektive Vorschlage fur eine gruppenbasierte Prozessorganisation und deren Implementation.
Dr. Holger Schober promovierte bei Prof. Dr. Elmar Gerum am Lehrstuhl für ABWL, Organisation und Personalwirtschaft der Universität Marburg. Er ist heute als freiberuflicher Unternehmensberater und Dozent tätig.
A Problemstellung.- B Die Prozessorganisation im Spiegel der Literatur.- 1 Prozessorganisation: eine Innovation?.- 2 Begriffe und Konzepte zur Prozessorganisation.- 3 Die Unternehmensprozesse: Gegenstand und Wirkungen.- 4 Die Prozessorganisation in der Managementlehre.- 5 Ergebnis: Die offenen Fragen.- C Die Genese prozessorientierter Organisationstheorie.- 1 Vorläufer.- 2 Die Arbeitsorganisation im Scientific Management: Das Basismodell.- 3 Die Entfaltung der Grundkonzeption.- 4 Ablauforganisation: die deutsche Variante.- 5 Prozessorientierte Organisation als unternehmensstrategische Forderung.- 6 Fazit: Der Gegenstand einer Theorie der Prozessorganisation.- D Erklärungsansätze zur prozessorientierten Organisationsstruktur.- 1 Analysekriterien.- 2 Alternative Erklärungsansätze zur Prozessorganisation – Darstellung und Analyse.- 3 Zusammenfassung und Diskussion.- E Gestaltung und Implementation von Prozessorganisation.- 1 Problemstellung.- 2 Die Gruppe als theoretische Leitidee.- 3 Organisatorische Gestaltungsfelder.- 4 Personalwirtschaftliche Implikationen.- 5 Zusammenfassung.- F Thesenartige Zusammenfassung.
