Projektmanagement und Unternehmenskultur

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Technische Universitt Kaiserslautern (DISC), Veranstaltung: Methoden der Personalentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: Problemstellung: Die Bundeswehr als Bundesoberbehrde der Bundesrepublik Deutschland, kann
stellvertretend fr Non Profit Organisationen als Exempel fr die betriebliche
Praxis dienen. Das komplexe Aufgabenspektrum, welches durch Verbnde der
Bundeswehr zu leisten ist, fordert in der Regel den Einsatz von
Projektmanagement in seiner Gesamtheit oder auch nur von einzelnen
Methoden. Hagen weist in seiner Arbeit auf diesen Aspekt in der ffentlichen
Verwaltung hin.
Der Verbreitungsgrad von Projektmanagement in der ffentlichen Verwaltung ist
im Vergleich zur Privatwirtschaft noch sehr gering. Zwar wird in der Verwaltungspraxis
hufig von Projekten" gesprochen, doch es existieren kaum ganzheitliche
Lsungsanstze zur Integration und Professionalisierung der Projektarbeit in das
Verwaltungshandeln und die Verwaltungsstrukturen" (Hagen, 2009, S.3).
Die qualitative Beobachtung des administrativen Alltags fhrte zur
berlegung, einen Projektmanagement-Leitfaden zu entwickeln, an dem sich die
Gestaltung der Projektbearbeitung zuknftig in diesem Verband der
Bundweswehr orientieren sollte.
Die organisatorische Gliederung eines Verbandes, hier ein Bataillon, ist
eine typenreine Stab-Linien Struktur. Die Leitung wird durch den Stab in seinen
Fachgebieten beraten und in der Fhrung untersttzt. Die untergeordneten
Einheiten, hier Batterien, sind die Weisungsempfnger und fungieren als
produzierendes Element. Der Dienststellenleiter verfgt ber die
Personalverantwortung in der Disziplinarstufe II, die Einheitsfhrer oder
Batteriechefs als nachgeordnete Fhrungsinstanz verantworten die
Disziplinarstufe eins. Hauptschlich verbandsbergreifende, auerhalb des
Regelbetriebs angesiedelte Grovorhaben werden regelmig d