Projektmanagement mit System

Projektmanagement ist heute mehr als nur ein Modebegriff. In fast allen Unternehmen werden Projekte durchgefhrt. Projektleiter sind dabei Manager auf Zeit, an die sehr hohe Anforderungen gestellt werden, denn ihre
Aufgaben sind immer neu und kom plex. Eine besondere Schwierigkeit liegt zudem darin, da die Projektleiter in der Regel nur einen ,,zusammengewrfelten Hau fen" von Mitarbeitern zur Verfgung haben, die aus verschiedenen
Bereichen kommen, unterschiedliche Interessen verfolgen (,,Poli tik" betreiben), meistens wenig Zeit fr die Projektaufgaben erbrigen knnen und noch nicht als Team ,,funktionieren". Ein weiteres Problem liegt darin, da
Projekte meistens "ungeliebte Kinder" der Linienorganisation sind und auch so behandelt wer den. Schwierigkeiten im zwischenmenschlichen Bereich mit allen bekannten Politik-und Machtfragen sind somit vorgezeichnet. Die
Erfahrungen, die wir in Trainings-und Projektberatungssitua tionen in Gro-und Mittelbetrieben sammeln konnten, haben uns veranlat, das gesamte Spektrum des Projektmanagements zu beleuchten und unsere Erkenntnisse beim
Bearbeiten von Projek ten niederzuschreiben. Dabei ist dieses Buch so angelegt, da alle Projektbeteiligten, - Auftraggeber, - Projektleiter, - Teammitglieder, - Fhrungskrfte aus der Linie und - Mitarbeiter aus der Linie,
ihr Wissen vertiefen und Handlungsstrategien daraus ableiten knnen. Vorwort 5 Projektleiter und Teammitglieder suchen vielfach Orientierungshil fen, um komplexe und wenig bekannte Aufgabenstellungen trans parenter machen zu
knnen und um sie besser zu beherrschen. Des weiteren mchten sie Techniken kennenlernen, die es ermg lichen, Projekte sicher und erfolgreich zu managen.