Projektmanagement für Dummies

Stanley E. Portny, Geschäftsführer der Stanley E. Portny and Associates, LLC, ist international anerkannter Experte in Sachen Projektmanagement und Projektleitung. In den letzten 30 Jahren hat er Seminare und Beratungen in den Bereichen Finanzen, Konsumgüter, Versicherungen, Pharmaprodukte, Informationstechnologien, Telekommunikation, Verteidigung und Gesundheitswesen für mehr als 120 öffentliche und private Einrichtungen durchgeführt. Er hat Schulungsprogramme für mehr als 30.000 Mitarbeiter und Führungskräfte im Bereich Ingenieurswesen, Vertrieb und Marketing, Forschung und Entwicklung, Informationssysteme, Produktion und Operations Research entwickelt und durchgeführt.

• Über den Autor 9Einleitung 23Teil I: Die Erwartungen klären – Das Wer, Was und Warum des Projekts 29Kapitel 1: Projektmanagement: Der richtige Weg zu guten Ergebnissen 31Kapitel 2: Der Beginn der Reise: Die Entwicklung eines Projekts 49Kapitel 3: Die richtigen Leute einbeziehen 59Kapitel 4: Festlegen, was Sie möglichst erreichen wollen – und warum 77Kapitel 5: Jetzt wird’s konkret 101Teil II: Die richtige Menge und der richtige Zeitpunkt 129Kapitel 6: Wer will was bis wann erledigt haben? 131Kapitel 7: Festlegen, wen Sie wann in welchem Umfang benötigen 165Kapitel 8: Die anderen Ressourcen planen und das Budget entwickeln 187Kapitel 9: Der Umgang mit Risiken und Unsicherheiten 199Teil III: Die Mannschaft zusammenstellen 217Kapitel 10: Die wichtigsten Mitspieler in Stellung bringen 219Kapitel 11: Rollen und Verantwortungsbereiche der Teammitglieder festlegen 233Kapitel 12: Mit dem richtigen Fuß aufstehen 255Teil IV: Das Schiff steuern: Das Projekt auf dem Weg zum Erfolg 271Kapitel 13: Fortschrittsüberwachung und Kontrolle 273Kapitel 14: Alle Beteiligten auf dem Laufenden halten 297Kapitel 15: Durch effektive Führung zu Höchstleistungen motivieren 315Kapitel 16: Das Projekt zum Abschluss bringen 325Teil V: Noch besser werden 337Kapitel 17: Wie neue Methoden und Technologien Ihre Arbeit beflügeln 339Kapitel 18: Den Projektfortschritt mithilfe des Earned Value Management überwachen 357Teil VI: Der Top-Ten-Teil 371Kapitel 19: Zehn Fragen zur Projektplanung 373Kapitel 20: Zehn Tipps für einen herausragenden Projektmanager 377Anhang 381Stichwortverzeichnis 395